1、功能實用性

如果你沒有用過ERP系統，也沒有這么多精力去了解的話，建議你認品牌。選擇一個在當地有影響力的軟件品牌能少走些彎路。不過這種選型方式下，實施成功的概率會相對低些。

如果你懂ERP系統的，我建議還是注重軟件的實用性。名氣大未必就能適合你的企業。對企業來說，產品主要做到八個字：能用、夠用、實用、易用。
能用—要從軟件廠商的軟件成熟度，市場覆蓋率來考慮，以確保不會被當“白老鼠”；
夠用—俗話說，貪多嚼不爛，功能太多的軟件并不代表功能就很強大，產品就很穩定，但它一定代表實施難度加大，實施周期加長和實施費用增加。實用—在企業做需求考量時，要做到7：2：1，也就是說能夠輕易解決企業目前百分之七十的困難點，百分之二十的困難點可以通過特別方法解決，百分之十的困難需要企業自己通過別的方法解決，沒有軟件能夠完全滿足企業的需求，能夠滿足企業需求百分之九十就很不錯了。
易用—目前中國大部分企業的員工素質不高，流動率高，如果不能達到易學易用，那軟件很難被下面員工及時使用。

在簽訂合同前，一定要進行詳細的測試，將現有的真實數據錄入到ERP系統中從銷售、采購、倉庫、生產、收付款完整的跑一遍，能滿足70%以上的需求才行。在測試過程中可以與服務商進行互動，一方面可以了解軟件功能另一方面也可以了解讓服務商了解你的需求，同時也觀察下服務商的服務水平如何，碰到問題能否給你及時處理。

2、行業實施經驗
“三分軟件，七分實施。”是這個行業的經典話語。實施ERP，實施顧問的行業經驗很重要，經驗豐富的實施顧問可以引導客戶，同時會借鑒同行業很多寶貴的軟件管理經驗來幫助客戶以達到更好的使用效果。相反，如果沒有行業經驗豐富的實施顧問，對工廠的實際工作也不會很了解，工廠各級管理人員反而需要用很多的時間與精力對實施顧問進行溝通，解釋工廠的狀況，對實施顧問“反顧問”，角色倒置。實施顧問僅僅只是做相應的軟件功能解說，沒有將管理思想和行業經驗植入管理軟件，這樣對企業而言，不僅不能達到良好的效果，甚至可能會因為用軟件而使企業靈活性大大降低，得不償失。

當然，也有很多中小企業的ERP系統是沒有明顯的行業特點的，選擇通用ERP產品就能滿足企業需求了，這時候就要注意第三點了。