并不是說國外這些ERP軟件不好，而是任何事物的發展都有一個生命周期。從最早的興起到逐步發展壯大，到最后逐漸消亡。任何事物的發展都無法脫離事物發展的客觀規律。國外這些大型套裝ERP軟件也不是最近一兩年市場規模才逐漸變小的，很可能這個事情在五六年前就已經開始了。很多原來做oracle、sap實施的外圍顧問都紛紛轉型，包括一些給oracle、sap做定制開發的軟件團隊。sap今年對上海的研發中心進行大量的裁員。那么究竟是什么原因導致的呢？

1、成本投入大實施周期長

一個ERP大項目少的幾百萬多的幾千萬，整個項目從開始需求調研、方案確定、落地實施、集團子公司推廣可能要好幾年。從當初的規劃到幾年后最終落地，最后的效果很難達到預期。所以現在很多企業在推大型ERP的時候也是相當慎重的。另外對于大型企業來說，該上ERP系統的企業基本上也上的差不多了，就算是個新的公司要上ERP系統也不是去實施ERP的所有模塊，更多的是去實施圍繞財務的幾個核心模塊。其他的模塊基本上都是在外掛相應的IT小產品小應用來實現。

2、功能大而全

國外這些大型ERP軟件追求的大而全，因為他們做了大量的不同行業不同企業的實施，所以他們把所有的共性的東西都做了相應的抽象，底層有一個復雜的抽象模型，同時又支持多國家多語言多幣種多稅種很多這樣的功能。所以整個ERP套裝軟件變得相當復雜。在這種復雜的前提下面，它對相應的企業個性化需求的滿足是相當低的。由于整個ERP大而全，為了這種復雜ERP的推廣，實施廠商往往最強調的一句話就是我們的ERP軟件融合了國內外先進的管理經驗，你要去用好這個ERP就要做大量的業務流程再造，再造完成后你再來上它的ERP。但是換過頭來我想問一句簡單的話，企業日常業務運作這么多年，他總結出來的一些業務管理流程難道就完全不合理嗎？ERP廠商推動業務流程再造更多的是讓企業的流程適應它的套裝軟件，因為它的套裝軟件大而笨重，沒辦法去靈活滿足各種敏捷需求。

另外很多大而全的功能都不是企業需要的，但是我仍然要為這些相應的功能買單。所以未來行業化專業化的ERP軟件將成為發展趨勢。

3、只管結果不注重流程

將復雜的ERP下沉或向上剝離，下沉的意思就是核心的你就只管結果，對敏捷需求的東西全部向上剝離變成一個個獨立的外掛應用，比如供應鏈管理、合同管理、客戶管理都可以作為上層的外掛應用。這樣既滿足了核心結果的嚴謹性又滿足了企業對業務需求敏捷響應能力。

所有我的結論是國外大型ERP在國內將越來越沒有市場，未來ERP一定是專業化敏捷化的發展趨勢。