《第９篇》集團公司的管理

以下內容是會員korgo的回復，我對集團公司的管理有一些認識，希望我的理解對korgo有一些幫助；
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發現自己不是一個標準的會員，只有當自己工作遇到麻煩了，或者有新需要了，才會來關注相應的東西！
 但是每次自己要找支撐的東西的時候，會不知不覺中走到ERP100的壇子里來！而且每次來都會逛上一段時間，今天又是凌晨3點半多！
 這次遇到的問題是，公司是集團型的公司，下面有多家子公司，各子公司的業務范圍和性質不盡相同，甚至是跨行業的，之前為了解決某些問題上了一些關鍵業務系統（小系統），現在隨著集團的發展壯大，發現制肘越來越明顯了，老板希望借助IT系統來提升管理和對整個集團公司的業務運作提供支撐平臺。
本人首先先到的是用ERP來解決，因為ERP的強大基本是可以延伸到企業管理的各個職能和流程中去的，其次才是做全新開發。最次對現有的多系統做整合開發。
 但是不管是以上任何形式，老板需要看到的是一個成本要求，也就是說做這個事需要花多少錢，然后他自己判斷是否能承受，在他承受范圍內才討論具體的操作！！
 現在想請四海兄，給我點建議！！感激不盡！！
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以下為我的回復內容：
眾所周知，如果是大型的ERP系統以Oracle EBS或者SAP來講，管理你公司的業務一套系統管理好所有核心業務應該是沒有問題，并且是一體化的解決方案，你可能會說，也許我公司的業務有一些特殊，不適用吧？這個理論上是存在的；確實你買不到一雙完全１００％合腳的鞋，這個就需要基于ERP系統進行二次開發，根據我的了解你公司是以實業投資為核心，涉及金融擔保、汽車銷售及信貸、房產中介、房地投資及服務、現代農業、礦業開發等多元化產業的大型投資控股集團。根據我的初步了解，一套大型的ERP應該可以解決你的問題，因為大型ERP系統的模塊，幾乎涵蓋你需要的所有功能模塊，當然這其中涉及到一些整合問題；比如汽車銷售，你可以考慮使用ERP系統中的供應鏈＋財務模塊；

集團公司的管理的特點是：財務和人力資源是總部直屬；也就是各個分公司沒有獨立的財務和人事管理權限，那么這兩個部門的人員直線向總部匯報，同時虛線向分公司總經理匯報，這個是很有特點的；
集團公司業務雖然復雜，不過對于ERP系統也就是使用不同的模塊，劃分不同的權限而已；
當然在項目推進過程中，需要有策略；所有的模塊不可能同時上線，不可能一下就推廣到所有分公司，需要指定詳細的項目推進計劃，我想這些咨詢公司都會提出詳細的解決方案；選擇咨詢公司非常重要，具體的選擇，我會稍后電話你；
至于你說的成本，這個需要請具體的咨詢公司給你作報價；

來源：巨靈鳥 歡迎分享本文