3.9  怎樣外聘一個(gè)合適的項(xiàng)目經(jīng)理？

如果企業(yè)不能從內(nèi)部找到一個(gè)合適的項(xiàng)目經(jīng)理，就只能外聘一個(gè)了。這時(shí)候通常會(huì)有兩種選擇，一是雇用一名新員工，二是雇用一名第三方的獨(dú)立顧問(wèn)。

必須要強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的這個(gè)角色，一定不要讓來(lái)幫企業(yè)實(shí)施ERP的咨詢公司的項(xiàng)目經(jīng)理兼任。因?yàn)槠髽I(yè)方的項(xiàng)目經(jīng)理不同于咨詢公司的項(xiàng)目經(jīng)理，這個(gè)人只對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，不對(duì)任何其他人負(fù)責(zé)。企業(yè)方的項(xiàng)目經(jīng)理，不管是內(nèi)部提拔的，還是雇用的第三方獨(dú)立顧問(wèn)，都能做到時(shí)刻把企業(yè)的利益放在首位。而如果讓咨詢公司的項(xiàng)目經(jīng)理兼任，就很難做到這點(diǎn)，因?yàn)樗�或者她還要兼顧自己所在的咨詢公司的利益。

不管是雇用一名新員工，還是第三方的獨(dú)立顧問(wèn)，至少要具備下面這些條件：

1、有管理類似規(guī)模與復(fù)雜性的ERP項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)；
2、有在同一行業(yè)工作的經(jīng)歷；
3、具備快速了解企業(yè)、適應(yīng)企業(yè)以及贏得同事信賴感的能力。

除了上面這幾個(gè)條件，如果項(xiàng)目經(jīng)理的候選人，還具有企業(yè)所選ERP系統(tǒng)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，無(wú)疑是最好不過(guò)的了。因?yàn)檫@些經(jīng)驗(yàn)可以幫企業(yè)更好地掌控ERP實(shí)施步驟，同時(shí)還能減少對(duì)外部項(xiàng)目管理顧問(wèn)的依賴。也就是說(shuō)，如果企業(yè)有一位優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，那么咨詢公司的項(xiàng)目管理顧問(wèn)偶爾過(guò)來(lái)指導(dǎo)一下就可以了，并且只需在一些重要的問(wèn)題上進(jìn)行指導(dǎo)，因?yàn)橐话愕捻?xiàng)目管理問(wèn)題，企業(yè)自己就解決了。

如果這位項(xiàng)目經(jīng)理的候選人，不但有企業(yè)所選ERP軟件的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，還做過(guò)企業(yè)所選ERP軟件的實(shí)施顧問(wèn)，就無(wú)疑是錦上添花，因?yàn)閷��?lái)處理一些項(xiàng)目實(shí)施細(xì)節(jié)方面的問(wèn)題時(shí)，這種實(shí)施顧問(wèn)的工作經(jīng)驗(yàn)是非常有價(jià)值的。

然而，要找到一個(gè)對(duì)企業(yè)所選ERP軟件非常了解的項(xiàng)目經(jīng)理并非易事，因?yàn)槠髽I(yè)不可能去評(píng)估所有項(xiàng)目經(jīng)理的候選人，正如企業(yè)不可能去評(píng)估市場(chǎng)上所有主流的ERP系統(tǒng)一樣。一個(gè)主要原因就是，在ERP選型結(jié)束之后到正式開(kāi)始實(shí)施之前的時(shí)間太有限了。如果是這種情況的話，企業(yè)最好盡早開(kāi)始物色項(xiàng)目經(jīng)理的人選，而不是等到確定好ERP軟件之后再去找人。

事實(shí)上，在ERP選型之前就找到一位經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是很有好處的。比如這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理能夠盡早進(jìn)入企業(yè)來(lái)幫助做好高管培訓(xùn)，為ERP項(xiàng)目做好前期準(zhǔn)備，并且領(lǐng)導(dǎo)ERP軟件和外部實(shí)施顧問(wèn)的評(píng)選過(guò)程。這樣做還有一個(gè)好處，就是能幫企業(yè)減少項(xiàng)目前期的一些咨詢費(fèi)用。事先確定好項(xiàng)目經(jīng)理的另一個(gè)好處，就是能讓項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力，在整個(gè)項(xiàng)目周期內(nèi)保持前后的一致性。

再?gòu)?qiáng)調(diào)一點(diǎn)，對(duì)于所有ERP項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，一些基本的項(xiàng)目階段、所需完成的實(shí)施任務(wù)，以及關(guān)鍵的成功因素是基本類似的。盡管很難做到十全十美，但是在合理的時(shí)間內(nèi)，任何有經(jīng)驗(yàn)的ERP項(xiàng)目經(jīng)理，都能盡快掌握任何一套ERP軟件的獨(dú)特實(shí)施步驟，以及處理好跟軟件相關(guān)的一些問(wèn)題。

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