ERP應(yīng)用中缺乏全局思維，其負(fù)面影響是很大的。很多企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)為什么會(huì)越用越差，ERP員工缺乏全局思維是一個(gè)很重要的原因。

針對(duì)學(xué)開車與ERP基本功這個(gè)主題，本來只想寫兩篇文章，沒想到一發(fā)不可收拾，已經(jīng)寫了五篇了，寫這個(gè)主題其實(shí)只有一個(gè)目的，就是想說明，從ERP應(yīng)用的角度來學(xué)習(xí)ERP管理系統(tǒng)的基本工作原理和使用方法，是很簡(jiǎn)單的一件事情。

今天要寫完這個(gè)主題的最后一篇，這一篇的重點(diǎn)就談?wù)凟RP應(yīng)用中具有全局思維的重要性。ERP應(yīng)用中缺乏全局思維，其負(fù)面影響是很大的。很多企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)為什么會(huì)越用越差，ERP員工缺乏全局思維是一個(gè)很重要的原因。

全局思維對(duì)于ERP應(yīng)用至關(guān)重要

清代有一個(gè)叫陳澹然的人，這個(gè)人不是很出名，但是他寫了一句流傳甚廣的話，很多的戰(zhàn)略家、軍事家還有企業(yè)家，都把這句話奉為座右銘，這句話就是“自古不謀萬世者，不足謀一時(shí)；不謀全局者，不足謀一域。”這句話的意思是說，一個(gè)人在做事情的時(shí)候，如果只看眼前，不立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)，如果只看局部，不立足于全局，那么是不可能成就一番大事的。

在《ERP：Making It Happen》這本書里面，作者也強(qiáng)調(diào)了ERP全局思維的重要性，強(qiáng)調(diào)People need to see the big picture。

全局思維在日程生活中也是隨處可見，缺乏全局思維的人有一個(gè)典型的表現(xiàn)，就是經(jīng)常丟三落四，缺什么東西往往是在要用到的時(shí)候才會(huì)想起，或者是在問題出現(xiàn)的時(shí)候才會(huì)發(fā)現(xiàn)。有全局思維能力的人有可能成為一名好的管理者或者領(lǐng)導(dǎo)者，但是缺乏全局思維能力的人是不太可能成為一名好的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者的，因?yàn)榭磫栴}片面的人怎么能做好管理或者領(lǐng)導(dǎo)工作呢！

對(duì)于開車來說，全局思維當(dāng)然也是非常重要。下面舉兩個(gè)簡(jiǎn)單的例子。

我們知道，上車之前應(yīng)該繞車環(huán)視一周，看看有無人或者其它障礙。很多司機(jī)就不這樣做，不知道是不屑還是不愿。曾經(jīng)聽過這樣一件事情，說是有個(gè)人吃完飯從飯店出來，不知道是因?yàn)橄掠赀�是因?yàn)樘旌冢�車子剛啟�?dòng)就聽見有人大喊停車，原來車輪下面壓著一個(gè)小孩，類似這樣的事故還有很多，其實(shí)這樣的事情只要多看一眼就可避免發(fā)生。有些司機(jī)起步后不到十分鐘就發(fā)現(xiàn)沒油了，這能怪誰呢，點(diǎn)火后為什么不看一下儀表盤。

在行車過程中，全局思維就更加重要，因?yàn)橐獣r(shí)刻注意前后左右的狀況。記得有一次和一個(gè)朋友開車一起去辦點(diǎn)事，我坐副駕駛，路中間有一排欄桿，我們的車緊貼欄桿靠中間行駛，在距一個(gè)前方路口還有50米的時(shí)候，突然一輛出租車鬼使神差地逆向行駛而來，當(dāng)時(shí)大家的車速都不慢，如果都不讓車的話，難保不出問題。這時(shí)我朋友快速看了一下右前方，還好右前方?jīng)]車，再看了一下右視鏡，了解到后面一輛白色的小轎車緊追而至，但還有一段距離，面對(duì)此情此景，我朋友果斷的向右打了一把方向，躲過前面的出租車，然后馬上向左打方向拐回原行駛路線，避免了與右邊的小轎車碰撞。可見駕車時(shí)，一個(gè)小細(xì)節(jié)沒有注意到，就會(huì)招致麻煩和事故。

對(duì)于ERP應(yīng)用，當(dāng)然也是同樣的道理。不同的是，在開車中如果缺乏全局思維，后果是立即的，會(huì)馬上體現(xiàn)出來。而ERP應(yīng)用中缺乏全局思維，其負(fù)面影響大多是隱性的，可能在短時(shí)間內(nèi)體現(xiàn)不出來，但是積少成多，一旦問題爆發(fā)，就會(huì)導(dǎo)致很嚴(yán)重的后果。

怎樣培養(yǎng)ERP應(yīng)用中的全局思維呢？當(dāng)然還得通過系統(tǒng)的ERP培訓(xùn)。關(guān)于ERP全局思維這個(gè)主題，在以后的文章中還會(huì)有進(jìn)一步的討論。

來源：巨靈鳥 歡迎分享本文