根據企業的資金和人力等資源配置狀況，ERP管理系統的實施可以采取兩種方式，一種是公司級實施，一種是產品線實施。

在ERP管理系統的實施工作中，處理好三個方面的協調與配合是非常重要的，這三個方面就是工作量、時間和資源。

1. 工作量（work）：即把ERP實施好所需要的工作量，如培訓、數據整理、流程優化等；
2. 時間（time）：即完成這些ERP實施工作所需要的時間；
3. 資源（resources）：即完成這些ERP實施工作所需要的資源，如資金、人力等。

在制訂ERP實施計劃的時候，我們可以把其中的兩個方面看作是常量，然后分析第三個方面的變化對ERP實施工作的影響，再根據分析結果重新制訂實施計劃。

比如我們可以認為，在ERP實施中，工作量是一個常數，這是比較好理解的，因為有多少工作量，是可以提前確定的。完成ERP實施所需時間也可認為是一定的，比如可以為ERP項目制訂18個月的實施周期。要注意的是，真正用于實施工作的時間是沒有18個月的，要扣除假日以及意外事件所占用的時間。剩下的一個變數就是資源了，主要是人力和資金。

通過調整配置好資源，在規定的時間內高效完成所有的ERP實施工作量是完全可以做到的。

ERP項目的兩種實施方式

對于很多企業來說，在ERP項目中，資源配置還真是一個問題，比如就是沒有足夠的資金用在ERP項目上，或者因為公司裁員導致人手不夠，面對這樣的情況該怎么辦呢？

資源不夠，我們當然就需要調整工作量和時間，以達成三個方面的匹配。依據這個前提，企業可以有兩種ERP管理系統的實施方式。

公司級實施（Company-wide implementation）

在資源充足的情況下，就可以采用這種方法，在這種ERP實施方式下，ERP項目覆蓋整個公司，涵蓋所有ERP管理系統的功能模塊，實施周期為1到2年。

產品線實施（Quick-Slice ERP implementation）

國外叫Quick-Slice ERP implementation，直譯過來就是快速切換ERP實施。在資源緊張的情況下就可以采用這種方式，因為資源不夠，所以ERP項目只針對公司核心的產品線，與這條產品線無關的物料就不在ERP實施范圍之內，這樣就大大減少了工作量。另一種情況是針對集團企業，在這種方式下，ERP項目只針對一個分公司或者事業部。在ERP系統的模塊取舍上，大多數情況下也不會包括所有的ERP功能模塊，而是先上最核心的模塊。在制訂實施周期的時候，也要依據積極進取的原則，一般為3到5個月。

不管采用哪種實施方式，怎樣達成工作量、時間與資源的有效配置，怎樣讓ERP項目有條不紊的推進，是科學也是藝術，ERP項目經理的實施經驗就顯得非常的關鍵。

產品線實施的后續選擇

一條產品線的ERP實施工作結束之后，管理信息化工作可以繼續下一步，主要有兩種選擇：

1. 完成公司級實施。即把ERP項目擴展到全公司，完成ERP所有模塊的上線。
2. 開始另一條產品線實施。或者是開始另一個分公司或者事業部的ERP實施。

要強調的是，一個公司到底是采用公司級實施，還是產品線實施，主要取決于公司的資源配置情況。資金充足、人力足夠就采用公司級實施，否則就采用產品線實施。

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