電氣檢修班設備定期管理制度

1 范圍

本制度規定了黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司生產部電檢班在設備定期管理工作的制度及考核辦法。

本制度適用于黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司生產部電檢班全體員工。

2 規范性引用文件

下列文件中的條款通過本制度的引用而成為本制度的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的 修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本制度，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究 是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本制度。

DL/T 800—2020電力企業標準編制規則

GB/T19001  質量管理體系要求

QB  黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司標準（管理標準）試行

3 術語和定義

工作票：工作票指準許在電氣設備以及線路上工作的書面命令文件，用來明確安全職責、履行工作許可手續、向作業人員進行安全交底、執行安全技術措施的書面依據，是工作間斷、轉移和終止的手續。在電氣設備以及線路上工作時，應按要求嚴格使用工作票或按命令執行。

4  管理職責

4.1 班長負責對班組設備定期管理工作制度適應情況進行檢查和監督。

4.2 班組成員應該及時了解班組設備定期管理工作的執行情況，發現問題及時向班長匯報，并提出改善建議。

4.3 班組成員對自己所負責的設備的定期管理工作負責。

5  管理內容及要求   

5.1 設備定期檢查制度未按計劃進行，考核責任人各50元。

5.2 定期工作工作不認真導致出項后果的,考核責任人100元。

5.3 應辦理工作票(動火工作票)的工作而未辦理工作票者,或者夜間檢修應辦理安全措施票而未辦理者考核責任人50--100元,對因此而出現不安全情況者加倍考核。

5.4 因工作票安全措施不完善,工作地點、工作內容不準確者及違反工作票規定被認定為不合格工作票者,班組考核責任人10元,被上級考核的依照上級部門的考核落實到個人,對班組造成不良影響的班組追加考核50---100元。

5.5 動火工作票的動火等級不正確及其他原因導致動火工作票不合格考核責任人10元,導致出現后果的依據上級有關規定執行。

5.6 超越工作票范圍工作未造成不良后果者考核責任人20元,造成后果的依照上級規定執行

5.7 未按照規定辦理工作票延期,工作負責人變更手續的考核責任人50元。

5.8 違反工作票“五不準”規定的考核工作負責人50元,工作組成員10元。

5.9 工作票丟失或者損壞者,考核工作負責人20元。

5.10 班組安全員未按照規定整理好工作票，或者整理后填寫不合格的考核安全員10元。

6  檢查與考核：

6.1 本制度的執行情況由康平發電有限公司生產部電檢班班長負責檢查與考核。

6.2 依據本制度和績效考核管理標準進行考核。

電氣檢修班設備檢修管理制度

1 范圍

本制度規定了黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司生產部電檢班在設備檢修管理工作的制度及考核辦法。

本制度適用于黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司生產部電檢班全體員工。

2 規范性引用文件

下列文件中的條款通過本制度的引用而成為本制度的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的 修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本制度，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究 是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本制度。

DL/T800—2020 電力企業標準編制規則

DL/T838—2020 發電企業設備檢修導則

GB/T19001  質量管理體系要求

QB  黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司標準（管理標準）試行

術語和定義

設備檢修應按部頒有關規程規定和周期和項目進行堅持“預防為主、計劃檢修、應修必修、修必修好”，統一配合，避免重復檢修的原則，使設備經常健康地運行。

管理職責

4.1 班組負責本班管轄設備的日常維護和消缺工作，負責設備檢修計劃的提出和實施，負責設備檢修過程中的檢修質量及檢修工藝規程的執行，負責安全、技術措施的執行，負責檢修現場的文明生產。

4.2 班組設立設備檢修試驗明細表和相應的設備臺帳，及時記錄設備檢修狀況和檢修計劃的執行情況，掌握設備檢修的總體狀態，便于修改檢修計劃。

4.3 班組要嚴格執行檢修計劃，因故不能按計劃執行的要及時通報主管，并做好記錄。

5  管理內容及要求   

5.1 設備檢修性質的分類和保證質量的依據設備檢修分為大修、小修、機組停備檢修和臨時檢修。

5.1.1 設備大修是對設備進行全面的檢修，大修項目分為一般項目（標準項目）和特殊項目（非標準項目）兩類。

5.1.2 設備小修是指兩次大修之間的檢修，是對大修后設備技術性能起鞏固和提高作用的，是對大修項目的進一步補充。

5.1.3 機組停備檢修是指利用電力系統負荷低谷期間安排的設備檢修。

5.1.4 臨時檢修是指大修、小修和機組停備檢修以外的主設備停運檢修。構成事故的叫事故檢修。應盡可能避免臨時檢修，但在運行中發現危脅設備安全的重大缺陷，必須及時處理時，應經調度同意后才能安排臨時檢修，以避免設備的嚴重損壞。

5.1.5 標準項目的檢修質量標準依據檢修工藝規程，特殊項目(非標準項目)檢修質量標準除執行檢修工藝規程外，按技術方案執行。

5.2 設備檢修周期

5.2.1 運行的主要設備大、小修間隔，應根據設備技術狀況和部件磨損、腐蝕、劣化、老化規律等條件確定。一般應按部頒《發電廠檢修規程》規定執行。

5.2.2 新投產機組在正式投運后，鍋爐、汽輪發電機組應在一年左右安排一次大修；主變壓器，根據試驗結果確定，但一般在投運五年左右進行一次大修。

5.2.3 機組大、小修一般項目停用日數規定如下：A大修：50-55天，B小修：18天。

5.2.4 機組附屬設備大、小修隨主設備進行。但為了集中力量搞好主設備的檢修，縮短停機時間，在不影響機組出力和安全經濟運行條件下，某些輔助設備和有備用的輔助設備的檢修在機組非大修期間進行。

5.3 編制檢修計劃的依據

檢修計劃分年度檢修計劃、月度檢修計劃、周檢修計劃以及機組停機檢修計劃，編制依據：

5.3.1 電業檢修規程和上級有關指示。

5.3.2 設備狀況和存在的缺陷。

5.3.3上次檢修未能解決的問題和試驗記錄。

5.3.4 零部件磨損、腐蝕和老化規律。

5.3.5 設備安全檢查記錄和事故對策。

5.3.6 反事故措施和有關技術改造措施。

5.3.7 技術監督要求采取的改進意見。

5.3.8 節能降耗措施要求和推廣先進的技術經驗等。

5.3.9 季節性檢修工作要點。

5.3.10 檢修工時定額和材料消耗記錄。

5.3.11 年度更改項目和有關部門的檢修計劃，同時還要考慮人力、物力、專業之間的平衡協調、運行設備的運行方式。

5.4 編制檢修計劃的內容和要求

5.4.1 詳細編制大修標準項目、非標準項目和技術改造項目以及項目需要的費用、主要設備器材和主要材料。特殊項目(非標、技改項目)要編制施工技術措施方案。

5.4.2 根據提出的檢修項目，編制相應項目的物資材料計劃。

5.4.3 檢修計劃編制要明確檢修工期、任務、性質(設備大修、小修、試驗、更新、改造等)

5.4.4 檢修計劃的編報要詳細認真，要寫清項目、檢修性質、工期及特殊要求。各項監督計劃的編制由班組負責，專業主管平衡協調計劃的執行，監督專責人監督執行情況。

5.5 各檢修計劃提報時間的規定

5.5.1 班組在當年度6月份和11月份編制下半年和下一年度的輔助設備檢修進度計劃。

5.5.2 班組根據廠部下發的主輔設備檢修進度計劃于每月22日前將下月檢修計劃報到專業。

5.5.3 根據月度檢修計劃和設備健康水平以及存在的缺陷，于每周三將下周檢修計劃報專業。

5.5.4 班組根據檢修周計劃內容，提前安排負責人認真填寫工作票，除大、小修規定時間外，第一種工作票于開工前一天16時之前送到專業審批簽發。

5.6 檢修開工前的準備

5.6.1 檢修項目與安全技術措施落實清楚。

5.6.2 材料、備品配件到位。

5.6.3 檢修工器具、儀器準備情況落到實處。

5.6.4 檢修記錄表格、圖紙資料準備齊全。

5.6.5 完成修前技術培訓及技術交底并經考試合格

5.6.6 大修的機組在開工前15天各項準備工作應就序。

5.7. 檢修施工管理要點

5.7.1 施工期間，班組長、技術員要深入現場掌握第一手資料，指導施工。

5.7.2 設備解體后，要認真做好檢查和試驗并準確及時做好檢修記錄。

5.7.3 設備解體發現的重大問題和影響檢修工期的問題， 要及時逐級上報。

5.7.4 施工過程中，嚴格按檢修工藝規程進行檢修，執行三級驗收制度，關健工序實行停工待檢，及時進行分段驗收工作；非計劃大、小修安排的設備檢修工作，完工要及時上交輔助設備檢修驗收簽證單。

5.7.5 施工現場要做到文明整潔，每天收工前和檢修完工后，要認真清掃檢修現場，做到忙而不亂，文明施工。

5.7.6 加強檢修記錄管理，由檢修（試驗）專責人負責填寫檢修（試驗）記錄，班組技術員或班長審核把關。

5.7.7 檢修記錄要清晰、準確、數據要齊全，要能反映出設備檢修的全過程。對沒有檢修（試驗）記錄的設備，視為漏檢設備。質量評價為不合格。

5.7.8 嚴格執行三級驗收制度和關健工序的停工待檢點制度，對沒執行驗收制度或驗收中檢修質量不合格的設備不允許進行整體回裝。

5.7.9 在設備整體組裝調試前，分段驗收應全部通過。

5.8 驗收應準備下列資料

5.8.1 檢修記錄和試驗報告。

5.8.2 檢修工藝卡。

5.8.3 分段驗收鑒證單。

5.9 大修工作總結

5.9.1 主設備（發電機、主變壓器、起動備用變）檢修班組填寫主設備的大修報告，要求在大修后15天內完成交到專業。

5.9.2 班組在大修后7天內將本班檢修工作總結整理完，交到專業一份。

6  檢查與考核：

6.1 本制度的執行情況由康平發電有限公司生產部電檢班班長負責檢查與考核。

6.2 依據本制度和績效考核管理標準進行。

電氣檢修班設備巡回檢查管理制度

1 范圍

本制度規定了黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司生產部電檢班在設備巡回檢查管理工作的制度及考核辦法。

本制度適用于黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司生產部電檢班全體員工。

2 規范性引用文件

下列文件中的條款通過本制度的引用而成為本制度的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的 修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本制度，然而，鼓勵根據本制度達成協議的各方研究 是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本制度。

DL/T800—2020 電力企業標準編制規則

DL/T838—2020 發電企業設備檢修導則

GB/T19001  質量管理體系要求

QB  黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司標準（管理標準）試行

3 術語和定義

為了掌握、監視設備運行狀況，及時發現異常和缺陷，確保廠內運行及備用設備的安全、可靠運行，應進行定期巡視。

4  管理職責

4.1 班長負責對班組設備巡回檢查管理工作制度執行情況進行檢查和監督。

4.2 班組其他成員應及時掌握班組設備巡回檢查工作的執行情況，發現問題及時向班長匯報，并提出改善意見。

4.3 班組成員應嚴格執行設備巡回檢查制度，按巡回檢查制度要求檢查自己所負責的設備。

5  管理內容及要求   

5.1 巡回檢查應由設備專責人負責，檢查時對設備做到看、聽、摸、嗅和必要的測量，掌握設備運行參數及健康狀況，檢查時必須嚴格遵守《電業安全工作規程》的有關規定。

5.2 巡回檢查過程中，發現設備異常時，應立即采取必要的緊急措施和加強監督，并匯報班長立即安排處理，原則上不得擅自處理，但遇到威脅人身安全及設備安全的緊急情況時，可先進行處理（但必須判斷準確，否則是誤操作），然后立即匯報值長和本班班長，再由班長進行逐級匯報，制定解決方案。

5.3 遇到下列情況之一者，應進行特殊巡回檢查

5.3.1 設備改進或大修后并網的72小時內。

5.3.2 設備小修后并網的24小時內。

5.3.3 設備在異常狀態下運行。

5.3.4 事故、障礙處理后運行8小時內。

5.3.5 遇到大風、暴雨、大雪、冰雹、雷電、嚴寒、酷暑、濃霧等惡劣天氣時。

5.3.6 設備在粉塵、高溫、強酸堿、霧氣、潮濕、水質惡劣等環境下運行。

5.4 巡回檢查時間

5.4.1 正常情況下，主廠房內設備確保每兩天檢查一遍（室內10KV設備及變壓器每周檢查一次）；500kV開關場、主變壓器、高壓廠用工作變、啟備變壓器每天檢查一次。負責人應有巡視檢查記錄。

5.4.2 其它外圍設備應保證每周檢查一次，班組應有巡回檢查記錄。

5.4.3 班組根據所管轄設備系統特點制定本班組設備詳細巡視檢查時間。

5.5 巡回檢查內容及路線

5.5.1 班組巡回檢查的內容及巡回檢查路線圖，由班組按所管轄設備系統的特點自行制定（由專責人自行編制，班組技術員負責匯總）。

5.5.2 重點巡回檢查內容

5.5.2.1 設備運行狀況及系統運行方式。

5.5.2.2 異常狀態下的運行設備。

5.5.2.3 備用設備是否處于備用狀態。

5.5.2.4 設備檢修所做的安全措施是否完整。

5.5.2.5 各種儀器、儀表指示及記錄的正確性。

5.5.2.6 各種信號及連鎖裝置的可靠性。

5.5.2.7 班組根據所轄設備實際情況，根據上級有關規定自行制定哪些設備巡視檢查須開工作票，并上報審核存檔。

6  檢查與考核：

6.1因設備巡回檢查不到位造成不安全事件，每次扣50—500元。

6.2部門放的巡回檢查卡未按時收回，每次扣50元。

6.3 本制度的執行情況由康平發電有限公司生產部電檢班班長負責檢查與考核。

6.24 依據本制度和績效考核管理制度進行

 

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