一、考核目的
對(duì)生產(chǎn)車間員工進(jìn)行績(jī)效考核的主要目的包括以下五個(gè)方面。
1. 了解員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)。
2. 為員工的薪酬決策提供依據(jù)。
3. 提高員工對(duì)公司管理制度的滿意度。
二、績(jī)效考核對(duì)象
1.已經(jīng)轉(zhuǎn)正的計(jì)件(時(shí))員工。
2.實(shí)習(xí)員工、試用期員工、聯(lián)系出勤不滿三個(gè)月的員工以及考核期間休假停職三個(gè)月以上(含三個(gè)月)的員工不列為此次考核的對(duì)象。
三、績(jī)效考核小組成員
1.績(jī)效考核人員。績(jī)效考核小組由公司檢查組成員擔(dān)任與員工直接上級(jí)共同評(píng)分。
2.生產(chǎn)副總及總經(jīng)理雖然不是本公司各崗位員工的最終評(píng)估人,但是保留對(duì)評(píng)估結(jié)果的建議權(quán),并參與績(jī)效考核相關(guān)會(huì)議,提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。
四、生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核內(nèi)容
生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核指標(biāo)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的分配比例如下表所示。
生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核評(píng)分量表
編號(hào): 日期: 年 月 日
姓名 |
|
部門(mén) |
|
崗位 |
生產(chǎn)車間員工 |
考核區(qū)間 |
年 月 |
考核周期 |
|
考核項(xiàng)目 |
考核內(nèi)容 |
得分標(biāo)準(zhǔn) |
得分 |
優(yōu) |
良 |
中 |
差 |
生產(chǎn)任務(wù)完成情況(14%) |
生產(chǎn)計(jì)劃完成率(A) |
5分 |
4分 |
3分 |
2分 |
|
生產(chǎn)定額完成率(B) |
5分 |
4分 |
3分 |
2分 |
|
服從生產(chǎn)調(diào)度情況 |
4分 |
3分 |
2分 |
1分 |
|
崗位作業(yè)指導(dǎo)要求(11%) |
崗位作業(yè)指導(dǎo)要求執(zhí)行情況 |
5分 |
4分 |
3分 |
2分 |
|
對(duì)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求的理解程度 |
6分 |
5分 |
4分 |
3分 |
|
質(zhì)量指標(biāo)(21%) |
產(chǎn)品交驗(yàn)合格率(C), SPAN> |
8分 |
7分 |
6分 |
5分 |
|
投入產(chǎn)出率(D) |
7分 |
6分 |
5分 |
4分 |
|
工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況(點(diǎn)檢、首檢等相關(guān)質(zhì)量記錄) |
6分 |
5分 |
4分 |
3分 |
|
設(shè)備維護(hù)使用(13%) |
使用設(shè)備工具的合理性 |
4分 |
3分 |
2分 |
1分 |
|
設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) |
5分 |
4分 |
3分 |
1分 |
|
設(shè)備故障率 |
4分 |
2分 |
1分 |
0分 |
|
6S執(zhí)行情況(21%) |
工作現(xiàn)場(chǎng)、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度 |
5分 |
4分 |
3分 |
2分 |
|
勞保用品穿戴情況 |
3分 |
2分 |
1分 |
0分 |
|
文明操作及現(xiàn)場(chǎng)定置管理維持程度 |
4分 |
4分 |
2分 |
1分 |
|
安全環(huán)保生產(chǎn) |
5分 |
4分 |
3分 |
2分 |
|
出勤情況 |
4分 |
3分 |
2分 |
1分 |
|
勞動(dòng)紀(jì)律(4%) |
違紀(jì)情況 |
4分 |
3分 |
2分 |
0分 |
|
工作態(tài)度(3%) |
工作主動(dòng)性、協(xié)作性 |
4分 |
3分 |
2分 |
1分 |
|
加分項(xiàng)目(13%) |
節(jié)能降耗(節(jié)約資金額度——E) |
5分 |
4分 |
3分 |
2分 |
|
|
提高效率(工作效率提高率——F) |
5分 |
4分 |
3分 |
2分 |
|
|
合理化建議所帶來(lái)的收益(G) |
3分 |
2分 |
1分 |
0分 |
|
綜合得分 |
|
生產(chǎn)車間主任: |
日期: |
行政主管: |
日期: |
考評(píng)組長(zhǎng): |
日期: |
總經(jīng)理: |
日期: |
備注:
1. 上表中的“優(yōu)”“良”“中”“差”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可參考“生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明表”,最終得分不超過(guò)100分。
2. 在績(jī)效改進(jìn)中,員工合理化建議被驗(yàn)收并采納,則按照本公司獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。車間仍然加分,納入年終考核。
生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明表
考核內(nèi)容 |
評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) |
優(yōu) |
良 |
中 |
差 |
生產(chǎn)計(jì)劃完成率(A) |
A=100% |
95%≤A<99% |
90%≤A<95% |
A<90% |
生產(chǎn)定額完成率(B) |
B=100% |
95%≤B<99% |
90%≤B<90% |
B<90% |
服從生產(chǎn)調(diào)度情況 |
完全服從 |
基本服從 |
一次不服從 |
兩次不服從 |
崗位作業(yè)指導(dǎo)執(zhí)行 |
全部依照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作 |
基本依照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作 |
部分依照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作 |
極少部分依照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作 |
對(duì)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求理解程度 |
深刻理解 |
基本理解 |
部分理解 |
不了解 |
產(chǎn)品交驗(yàn)合格率(C) |
C≥97% |
96%≤C<97% |
95%≤C<96% |
94%≤C<95% |
投入產(chǎn)出率(D) |
D≥99.5% |
99.4%≤C<99.5% |
99.2%≤C<99.4% |
99.0%≤C<99.2% |
工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況 |
嚴(yán)格按工藝要求操作 |
未違反工藝質(zhì)量紀(jì)律 |
違反一次工藝質(zhì)量紀(jì)律 |
違反兩次工藝質(zhì)量紀(jì)律 |
使用設(shè)備工具合理性 |
正確使用,維護(hù)得當(dāng),工具領(lǐng)用定額節(jié)約率10% |
不按規(guī)定要求使用工具但未造成經(jīng)濟(jì)損失 |
不能正確使用工具并造成不超過(guò)100元的經(jīng)濟(jì)損失 |
不能正確使用工具表造成損失金額100元以上 |
設(shè)備維護(hù)保養(yǎng) |
嚴(yán)格按照操作規(guī)程要求 |
只能維持設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),按要求點(diǎn)檢 |
設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常,一次未按要求點(diǎn)檢 |
設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常,兩次未按要求點(diǎn)檢 |
設(shè)備故障率 |
無(wú) |
人為造成一般設(shè)備故障200元以上 |
人為造成嚴(yán)重設(shè)備故障500元以上 |
人為造成重大設(shè)備故障1000元以上 |
工作現(xiàn)場(chǎng)及衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度 |
環(huán)境整潔 |
一處不整潔 |
兩處不整潔 |
兩處以上不整潔 |
勞保用品穿戴情況 |
穿戴齊全 |
勞保用品穿戴不齊全一次 |
勞保用品穿戴不齊全兩次 |
勞保用品穿戴不齊全兩次以上 |
文明操作及現(xiàn)場(chǎng)定置管理的維持程度 |
按規(guī)程操作,現(xiàn)場(chǎng)定置管理好 |
能按規(guī)程操作 |
操作無(wú)序,定置管理意識(shí)差 |
極差 |
安全生產(chǎn) |
安全意識(shí)強(qiáng),無(wú)違章行為 |
未違反安全生產(chǎn)紀(jì)律 |
違反安全生產(chǎn)紀(jì)律一次 |
違反安全生產(chǎn)紀(jì)律兩次 |
出勤 |
全勤 |
無(wú)遲到、早退,有病事假但不超過(guò)兩天 |
一次以上遲到、早退,有病事假3~5天,未刷卡一次 |
二次以上遲到、早退,有病事假超過(guò)5天,未刷卡兩次 |
違紀(jì)情況 |
無(wú) |
違反行政紀(jì)律一次 |
違反行政紀(jì)律兩次 |
違反行政紀(jì)律兩次以上 |
工作主動(dòng)性、協(xié)作性 |
工作積極主動(dòng),具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神 |
能與同事較好的合作,及時(shí)完成工作 |
能與同事相處工作,工作中偶爾有矛盾但能及時(shí)完成工作 |
很難相處,時(shí)有矛盾發(fā)生,態(tài)度消極 |
節(jié)約資金額度(E) |
E≥1000 |
500≤E<1000 |
200≤E<500 |
E≤200 |
工作效率提高率(F) |
F≥10% |
5%≤<, FONT face=Calibri>F<10% |
3%≤F<5% |
F≤3% |
合理化建議所帶來(lái)的收益(G) |
G≥1000 |
500≤G<1000 |
200≤G<500 |
G≤200 |
五、考核時(shí)間安排
考核每月開(kāi)展一次,考核時(shí)間為每月的30日~次月5日進(jìn)行。
六、工資的組成分配比例及計(jì)算公式
1、基本工資按原來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)不變不作考核;加權(quán)工資為計(jì)件、計(jì)時(shí)工資的總和減去基本工資;
2、績(jī)效工資=績(jī)效得分/100×加權(quán)工資
3、 基本工資+績(jī)效工資=應(yīng)得工資
七、考核實(shí)施
1.收集數(shù)據(jù):每月30日~次月2日,績(jī)效考核小組收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。
2.考核實(shí)施:次月5日~10日,績(jī)效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對(duì)被考核人進(jìn)行考核。
3.業(yè)績(jī)考核溝通:次月5日~6日,績(jī)效考核小組將考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行充分溝通,了解被考核人對(duì)考核結(jié)果的反饋意見(jiàn)。
4.提交考核表格:次月7日,績(jī)效考核小組將確認(rèn)后的考核結(jié)果提交辦公室。
5.整理考核資料:次月7日~10日,辦公室指定專人將考核結(jié)果整理歸類。
6.核算薪酬:次月11日~15日,辦公室根據(jù)員工考核得分計(jì)算上月員工工資數(shù)額,并提交至財(cái)務(wù)部。
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