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生產(chǎn)部績(jī)效考核指標(biāo)

來(lái)源:本站  作者:匿名  發(fā)布:2020/3/1  瀏覽次數(shù):2211

一、考核目的

對(duì)生產(chǎn)車間員工進(jìn)行績(jī)效考核的主要目的包括以下五個(gè)方面。

1. 了解員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)。

2. 為員工的薪酬決策提供依據(jù)。

3. 提高員工對(duì)公司管理制度的滿意度。

 

二、績(jī)效考核對(duì)象

1.已經(jīng)轉(zhuǎn)正的計(jì)件(時(shí))員工。

2.實(shí)習(xí)員工、試用期員工、聯(lián)系出勤不滿三個(gè)月的員工以及考核期間休假停職三個(gè)月以上(含三個(gè)月)的員工不列為此次考核的對(duì)象。

 

三、績(jī)效考核小組成員

1.績(jī)效考核人員。績(jī)效考核小組由公司檢查組成員擔(dān)任與員工直接上級(jí)共同評(píng)分。

2.生產(chǎn)副總及總經(jīng)理雖然不是本公司各崗位員工的最終評(píng)估人,但是保留對(duì)評(píng)估結(jié)果的建議權(quán),并參與績(jī)效考核相關(guān)會(huì)議,提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。

 

四、生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核內(nèi)容

生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核指標(biāo)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的分配比例如下表所示。

 

 

生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核評(píng)分量表

編號(hào):                                                            日期:    年   月   日

姓名

部門(mén)

崗位

生產(chǎn)車間員工

考核區(qū)間

    年     月

考核周期

考核項(xiàng)目

考核內(nèi)容

得分標(biāo)準(zhǔn)

得分

優(yōu)

生產(chǎn)任務(wù)完成情況(14%)

生產(chǎn)計(jì)劃完成率(A)

5分

4分

3分

2分

生產(chǎn)定額完成率(B)

5分

4分

3分

2分

服從生產(chǎn)調(diào)度情況

4分

3分

2分

1分

崗位作業(yè)指導(dǎo)要求(11%)

崗位作業(yè)指導(dǎo)要求執(zhí)行情況

5分

4分

3分

2分

對(duì)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求的理解程度

6分

5分

4分

3分

質(zhì)量指標(biāo)(21%)

產(chǎn)品交驗(yàn)合格率(C)

8分

7分

6分

5分

投入產(chǎn)出率(D)

7分

6分

5分

4分

工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況(點(diǎn)檢、首檢等相關(guān)質(zhì)量記錄)

6分

5分

4分

3分

設(shè)備維護(hù)使用(13%)

使用設(shè)備工具的合理性

4分

3分

2分

1分

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

5分

4分

3分

1分

設(shè)備故障率

4分

2分

1分

0分

6S執(zhí)行情況(21%)

工作現(xiàn)場(chǎng)、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度

5分

4分

3分

2分

勞保用品穿戴情況

3分

2分

1分

0分

文明操作及現(xiàn)場(chǎng)定置管理維持程度

4分

4分

2分

1分

安全環(huán)保生產(chǎn)

5分

4分

3分

2分

出勤情況

4分

3分

2分

1分

勞動(dòng)紀(jì)律(4%)

違紀(jì)情況

4分

3分

2分

0分

工作態(tài)度(3%

工作主動(dòng)性、協(xié)作性

4分

3分

2分

1分

加分項(xiàng)目(13%)

節(jié)能降耗(節(jié)約資金額度——E)

5分

4分

3分

2分

提高效率(工作效率提高率——F)

5分

4分

3分

2分

合理化建議所帶來(lái)的收益(G)

3分

2分

1分

0分

綜合得分

生產(chǎn)車間主任:

        日期:

行政主管:

                       日期:

考評(píng)組長(zhǎng):

        日期:

總經(jīng)理:

                       日期:

備注:

1. 上表中的“優(yōu)”“良”“中”“差”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可參考“生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明表”,最終得分不超過(guò)100分。

    2.  在績(jī)效改進(jìn)中,員工合理化建議被驗(yàn)收并采納,則按照本公司獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。車間仍然加分,納入年終考核。

    

 

生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明表

考核內(nèi)容

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)

生產(chǎn)計(jì)劃完成率(A

A=100%

95%A<99%

90%A<95%

A<90%

生產(chǎn)定額完成率(B

B=100%

95%B<99%

90%B<90%

B<90%

服從生產(chǎn)調(diào)度情況

完全服從

基本服從

一次不服從

兩次不服從

崗位作業(yè)指導(dǎo)執(zhí)行

全部依照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作

基本依照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作

部分依照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作

極少部分依照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作

對(duì)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量要求理解程度

深刻理解

基本理解

部分理解

不了解

產(chǎn)品交驗(yàn)合格率(C

C97%

96%C<97%

95%C<96%

94%C<95%

投入產(chǎn)出率(D

D99.5%

99.4%C<99.5%

99.2%C<99.4%

99.0%C<99.2%

工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況

嚴(yán)格按工藝要求操作

未違反工藝質(zhì)量紀(jì)律

違反一次工藝質(zhì)量紀(jì)律

違反兩次工藝質(zhì)量紀(jì)律

使用設(shè)備工具合理性

正確使用,維護(hù)得當(dāng),工具領(lǐng)用定額節(jié)約率10%

不按規(guī)定要求使用工具但未造成經(jīng)濟(jì)損失

不能正確使用工具并造成不超過(guò)100元的經(jīng)濟(jì)損失

不能正確使用工具表造成損失金額100元以上

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

嚴(yán)格按照操作規(guī)程要求

只能維持設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),按要求點(diǎn)檢

設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常,一次未按要求點(diǎn)檢

設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常,兩次未按要求點(diǎn)檢

設(shè)備故障率

無(wú)

人為造成一般設(shè)備故障200元以上

人為造成嚴(yán)重設(shè)備故障500元以上

人為造成重大設(shè)備故障1000元以上

工作現(xiàn)場(chǎng)及衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度

環(huán)境整潔

一處不整潔

兩處不整潔

兩處以上不整潔

勞保用品穿戴情況

穿戴齊全

勞保用品穿戴不齊全一次

勞保用品穿戴不齊全兩次

勞保用品穿戴不齊全兩次以上

文明操作及現(xiàn)場(chǎng)定置管理的維持程度

按規(guī)程操作,現(xiàn)場(chǎng)定置管理好

能按規(guī)程操作

操作無(wú)序,定置管理意識(shí)差

極差

安全生產(chǎn)

安全意識(shí)強(qiáng),無(wú)違章行為

未違反安全生產(chǎn)紀(jì)律

違反安全生產(chǎn)紀(jì)律一次

違反安全生產(chǎn)紀(jì)律兩次

出勤

全勤

無(wú)遲到、早退,有病事假但不超過(guò)兩天

一次以上遲到、早退,有病事假3~5天,未刷卡一次

二次以上遲到、早退,有病事假超過(guò)5天,未刷卡兩次

違紀(jì)情況

無(wú)

違反行政紀(jì)律一次

違反行政紀(jì)律兩次

違反行政紀(jì)律兩次以上

工作主動(dòng)性、協(xié)作性

工作積極主動(dòng),具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神

能與同事較好的合作,及時(shí)完成工作

能與同事相處工作,工作中偶爾有矛盾但能及時(shí)完成工作

很難相處,時(shí)有矛盾發(fā)生,態(tài)度消極

節(jié)約資金額度(E

E1000

500E<1000

200E<500

E200

工作效率提高率(F

F10%

5%<, FONT face=Calibri>F<10%

3%F<5%

F3%

合理化建議所帶來(lái)的收益(G

G1000

500G<1000

200G<500

G200

 

五、考核時(shí)間安排

考核每月開(kāi)展一次,考核時(shí)間為每月的30日~次月5日進(jìn)行。

 

六、工資的組成分配比例及計(jì)算公式

1、基本工資按原來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)不變不作考核;加權(quán)工資為計(jì)件、計(jì)時(shí)工資的總和減去基本工資;

2、績(jī)效工資=績(jī)效得分/100×加權(quán)工資

3、 基本工資+績(jī)效工資=應(yīng)得工資

 

、考核實(shí)施

1.收集數(shù)據(jù):每月30日~次月2日,績(jī)效考核小組收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。

2.考核實(shí)施:次月5日~10日,績(jī)效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對(duì)被考核人進(jìn)行考核。

3.業(yè)績(jī)考核溝通:次月5日~6日,績(jī)效考核小組將考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行充分溝通,了解被考核人對(duì)考核結(jié)果的反饋意見(jiàn)。

4.提交考核表格:次月7日,績(jī)效考核小組將確認(rèn)后的考核結(jié)果提交辦公室。

5.整理考核資料:次月7日~10日,辦公室指定專人將考核結(jié)果整理歸類。

    6.核算薪酬:次月11日~15日,辦公室根據(jù)員工考核得分計(jì)算上月員工工資數(shù)額,并提交至財(cái)務(wù)部。

 

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