對(duì)于一個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)是核心部門之一，從采購(gòu)原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品、庫(kù)存管理、包裝配送等各個(gè)環(huán)節(jié)，均是圍繞物，企業(yè)中固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，原材料進(jìn)入生產(chǎn)線，機(jī)器設(shè)備與技術(shù)勞動(dòng)者勞動(dòng)過(guò)程中，生產(chǎn)出新產(chǎn)品，生產(chǎn)出的新產(chǎn)品進(jìn)入商品流通環(huán)節(jié)后，就成了商品，把商品銷售出去，完成市場(chǎng)買房賣房交易獲得收入，收入減去成本就是利潤(rùn)。成本包括了機(jī)器設(shè)備生產(chǎn)線耗損，也包括了勞動(dòng)者勞動(dòng)過(guò)程。

 

    原材料物質(zhì)進(jìn)入企業(yè)，企業(yè)完成整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，產(chǎn)品在銷售出去后，企業(yè)獲得利潤(rùn)。企業(yè)為了最大化利潤(rùn)會(huì)努力實(shí)現(xiàn)降低成本，比如降低生產(chǎn)過(guò)程的成本，最優(yōu)化庫(kù)存批量，提高生產(chǎn)效率等。從企業(yè)物流過(guò)程分析，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)值大于原材料成本。

 

    企業(yè)必須生產(chǎn)好的產(chǎn)品，讓消費(fèi)者歡迎的產(chǎn)品，獲得好口碑，產(chǎn)品質(zhì)量好、用途好、滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品就是好的產(chǎn)品。

 

 

    了解企業(yè)資金流，必須閱讀兩本書，會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)分析。企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)，所有的資金流均可在財(cái)報(bào)中有表達(dá)，從企業(yè)或公司財(cái)報(bào)，可以了解一個(gè)企業(yè)每筆資金借貸詳細(xì)情況，價(jià)值減去成本等于增值。從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以對(duì)企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)狀況有更好地了解。從財(cái)報(bào)上，可以進(jìn)一步了解一個(gè)企業(yè)如何籌集資金，控制成本，生產(chǎn)用資，繳納稅收，股息分發(fā)等各個(gè)詳細(xì)數(shù)據(jù)。

 

 

    企業(yè)ERP是一個(gè)系統(tǒng)工程，把企業(yè)與市場(chǎng)信息聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門、售后部門等各個(gè)部門信息整合。除以上外，還可以進(jìn)一步做細(xì)分，比如企業(yè)成本預(yù)算，經(jīng)營(yíng)預(yù)算，采購(gòu)預(yù)算、庫(kù)存與產(chǎn)銷計(jì)劃等數(shù)據(jù)。

 

    若想了解一個(gè)企業(yè)，可以從產(chǎn)品開(kāi)始，比如產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品原材料采購(gòu)、產(chǎn)品售后維修與改進(jìn)、產(chǎn)品銷售渠道等。

 

    也可以從會(huì)計(jì)賬務(wù)開(kāi)始，資金的籌資，用資，股息分配與投資。了解企業(yè)財(cái)報(bào)三大常用報(bào)表，資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、流量表等。對(duì)財(cái)報(bào)做更詳細(xì)分析，用財(cái)務(wù)計(jì)算公式與定量定性分析方法對(duì)財(cái)報(bào)做詳細(xì)分析。

 

    企業(yè)ERP如何運(yùn)用有限資源，生產(chǎn)有價(jià)值受消費(fèi)者青睞的產(chǎn)品，很好地運(yùn)用科學(xué)技術(shù)與勞動(dòng)者創(chuàng)新，降低成本，提高利潤(rùn)，信息技術(shù)改變企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與習(xí)慣，信息技術(shù)促企業(yè)提高運(yùn)行效率帶來(lái)機(jī)遇。