說到企業軟件解決方案時，選擇的重要性高過一切。這歸根結底就是最終系統的選擇，但在這之前，您會遇到多個備選方案。雖然麻煩，但通過系統地評估所有選擇，優勝劣汰之后，最終留下的解決方案就能帶給您最佳的效果。
怎樣最高效地完成ERP的選擇？以下是您在選擇系統、供應商，以及規劃ERP實施項目時需要知道的20個最重要的問題。
定義要求
1.公司發展期望值是什么，您對該系統的期望值是什么？
2.您希望用它來解決公司哪些問題，克服哪些挑戰？
3.項目的時間框架是怎樣的？
4.有沒有一個系統能解決您所有的當務之急？
5.您的預算是多少？
評估ERP供應商
6.ERP供應商提供什么樣的支持，有什么支持規劃，供應商是否在實施工作完畢后持續提供后續支持？
7.ERP供應商響應時間有多長，是否容易聯系上？
8.供應商在您的行業是否有過類似的實施經驗，他們有多少和您類似的客戶，有沒有參考案例？
9.供應商是否包含并實施過您所需要的同種模塊？
10.實施顧問從業經驗有多久？
11.供應商的實施計劃是什么樣的？
評估ERP系統
12.年度維護費用是多少？是付一次性許可費還是根據訂閱來定價？
13.系統是不是適應您行業的制造流程？
14.系統的易用性有多高，考慮到終端用戶的話，他們能否快速地適應系統？
15.您的ERP系統要和哪些系統集成？
16.您現在真正使用模塊需要的功能有哪些？
17.未來可能會拓展使用模塊需要的功能有哪些？
規劃內部流程
18.您會選擇誰來領導實施項目？您會使用何種ERP實施戰略？
19.您在整個過程中要怎樣和雇員溝通，讓他們適應新的工作流程，您的雇員會需要何種培訓和支持？
20.項目實施結束后，如何衡量系統成功與否？
這就是您在ERP選擇過程中需要問自己的問題，以及需要考慮到的因素。這些問題有助于您能夠井井有條地實施ERP項目，離成功更進一步。
