智能制造的風(fēng)潮席卷中國(guó)，在一個(gè)隨處可以聽(tīng)到工業(yè)4.0、中國(guó)制造2025，隨處可以看到智能工廠、數(shù)字化車(chē)間的氛圍之下，中國(guó)制造正經(jīng)歷著新一輪的制造變革。對(duì)于中國(guó)的制造企業(yè)而言，經(jīng)歷過(guò)OA對(duì)協(xié)同辦公領(lǐng)域的顛覆時(shí)期，經(jīng)歷過(guò)了“不上ERP等死”的躍進(jìn)年代，經(jīng)歷過(guò)對(duì)商業(yè)智能軟件熱情高漲的BI年，也經(jīng)歷過(guò)在BPM和OA之間左右為難的徘徊期，而這一次，在“智”造時(shí)代風(fēng)口，熱點(diǎn)指向了管理信息化領(lǐng)域的又一軟件——MES制造執(zhí)行系統(tǒng)。近年來(lái)，無(wú)論是從軟件市場(chǎng)還是企業(yè)應(yīng)用需求上看，MES無(wú)疑是時(shí)下最熱門(mén)的軟件。每每熱潮之下，關(guān)于ERP的必要性都會(huì)不經(jīng)意的被推上話(huà)題榜，盡管在筆者看來(lái)這根本就是一個(gè)偽命題，但還是想借此強(qiáng)調(diào)“智”造時(shí)代ERP更需要被企業(yè)認(rèn)真對(duì)待。

    ERP在企業(yè)信息化建設(shè)中的基礎(chǔ)性地位沒(méi)有改變。ERP管理的主要對(duì)象是企業(yè)各種資源，涉及到資金流、物流、信息流，并對(duì)所有資源全面集成管理。ERP理論和系統(tǒng)是從MRPII發(fā)展而來(lái)，在繼承MRPII基本思想的同時(shí)也擴(kuò)大了其管理的范圍，更加柔性的管理企業(yè)資源。從某種意義上說(shuō)ERP更代表著一種管理理論和管理思想，而非單純的軟件。ERP企業(yè)資源計(jì)劃的內(nèi)涵和外延橫跨了整個(gè)供應(yīng)鏈，也集成了供應(yīng)鏈管理思想的精髓，符合企業(yè)以客戶(hù)需求推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的生存根本，架構(gòu)起了企業(yè)管理的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)，并且具備不斷優(yōu)化與創(chuàng)新特質(zhì)，因此不可或缺。從另一個(gè)層面看，ERP不同于各種單獨(dú)的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，在內(nèi)部需要打通部門(mén)界限，在外部需要跨組織協(xié)同，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)全業(yè)務(wù)流程的管理覆蓋。實(shí)踐證明，獨(dú)立的信息系統(tǒng)應(yīng)用需要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支撐，而這些數(shù)據(jù)最主要的來(lái)源是ERP，或者需要通過(guò)集成的方式回到ERP中進(jìn)行數(shù)據(jù)的處理，因此企業(yè)要發(fā)揮這些分散系統(tǒng)的最大效用，需要將一個(gè)個(gè)“孤島”串聯(lián)起來(lái)，ERP從基因上看完全具備這樣的功能。因此對(duì)于制造企業(yè)而言，基于解決管理的信息化而產(chǎn)生的ERP，其基礎(chǔ)性地位依舊沒(méi)有改變。

    ERP在技術(shù)和應(yīng)用上的持續(xù)創(chuàng)新依舊是市場(chǎng)向好的保證。隨著ERP思想和管理理念的不斷推廣與深入，企業(yè)或者說(shuō)市場(chǎng)對(duì)于ERP的認(rèn)知日趨成熟，傳統(tǒng)的ERP面臨很大發(fā)展的挑戰(zhàn)。隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)應(yīng)用、社交等技術(shù)的出現(xiàn)，ERP軟件也與時(shí)俱進(jìn)的在技術(shù)層面不斷創(chuàng)新，外延不斷擴(kuò)展，在企業(yè)資源管理的作用越來(lái)越重要。其中最為突出的是云ERP的出現(xiàn)讓ERP軟件市場(chǎng)開(kāi)始步入一個(gè)新的階段。幾乎所有的主流ERP軟件提供商都花大力氣部署云端ERP，QAD可謂是實(shí)現(xiàn)云部署ERP模塊最完整的，布局多年成效卓越。SAP最新財(cái)報(bào)顯示，2016年SAP云收入增長(zhǎng)31%。國(guó)內(nèi)巨頭金蝶2016年度財(cái)報(bào)顯示，金蝶云ERP全年收入超過(guò)2億元，年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到400%。除此之外，很多傳統(tǒng)ERP提供商也在其產(chǎn)品上做了很多的功能改進(jìn)和提升，特別是在ERP生產(chǎn)管理模塊中將以往粗放的管理更加精細(xì)化，加入了制造過(guò)程管理的功能，甚至是部門(mén)MES軟件具備的功能，并結(jié)合電子看板、數(shù)據(jù)采集、實(shí)時(shí)監(jiān)控的一些設(shè)備和方式讓制造更加透明。從企業(yè)應(yīng)用的層面看，ERP軟件的應(yīng)用需求依舊旺盛，盡管風(fēng)頭不急MES，但筆者和很多ERP廠商和實(shí)施公司的市場(chǎng)人員了解發(fā)現(xiàn)，ERP市場(chǎng)哪怕是傳統(tǒng)的ERP，企業(yè)的需求面還是很廣闊的，ERP的項(xiàng)目也在一個(gè)接一個(gè)的上馬，他們也并沒(méi)有感受到ERP被企業(yè)“冷遇”。因此，ERP軟件的不斷創(chuàng)新和企業(yè)需求的穩(wěn)定也確保了ERP市場(chǎng)持續(xù)性的增長(zhǎng)，反推可以證實(shí)ERP依舊被廣大的企業(yè)所需要。

    中國(guó)制造整體信息化水平給予了ERP更大的施展空間。工業(yè)4.0席卷中國(guó)制造，智能制造成為了時(shí)下最夯的“口號(hào)”，甚至這股風(fēng)潮有過(guò)熱之勢(shì)，很多企業(yè)開(kāi)始在盲目追尋中迷失。其實(shí)，在很多企業(yè)認(rèn)為自己已經(jīng)實(shí)現(xiàn)4.0的時(shí)候，提出工業(yè)4.0的德國(guó)也僅僅是將其作為一個(gè)發(fā)展的目標(biāo)。中國(guó)制造的總體水平基本在2.0的水平，甚至更低，智能制造就更是遙不可及的。因此，信息化建設(shè)的基礎(chǔ)夯實(shí)仍然是中國(guó)制造企業(yè)，特別是傳統(tǒng)制造行業(yè)必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作。在e-works和企業(yè)接觸的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，有很多中小企業(yè)信息化應(yīng)用覆蓋面很窄，僅僅只是實(shí)現(xiàn)了部門(mén)級(jí)的手工替代，從企業(yè)資源管理的層面看只是實(shí)現(xiàn)了單點(diǎn)的電子化，并沒(méi)有對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行統(tǒng)一管理，但隨著企業(yè)發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力勢(shì)必推動(dòng)這些企業(yè)拿起信息化的工具，ERP依舊是企業(yè)的首選。另外還有很多的企業(yè)信息化系統(tǒng)很多，也實(shí)現(xiàn)了大部分的電子化，然而系統(tǒng)的應(yīng)用并沒(méi)有輔助管理水平的提升，甚至有些系統(tǒng)和管理還是兩張皮，亟待擺脫困境的他們同樣也有需求替換或升級(jí)原有系統(tǒng)，在不斷完善企業(yè)管理的同時(shí)善用信息武器加速企業(yè)管理提升。總的來(lái)說(shuō)，中國(guó)制造企業(yè)整體的信息化水平并不高，覆蓋面也并沒(méi)有想象的那么廣，因此大量的需求還停留在企業(yè)亟待被挖掘，亟待被實(shí)現(xiàn)，因此ERP的施展空間還是巨大的。

    總體看來(lái)，中國(guó)制造無(wú)論處在怎樣的變革中，ERP過(guò)時(shí)否？是不是還需要ERP？等等“流言”都是偽命題。ERP不是軟件，是一種管理理念和思想，需要企業(yè)不斷加深理解并付諸管理實(shí)踐。ERP軟件是ERP管理思想的落地，從需求等多個(gè)角度看都是企業(yè)管理信息化建設(shè)的根基，需要企業(yè)善用這一工具，從真正意義上成功落地，幫助企業(yè)提升管理水平。

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