隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，ERP逐漸成為各大企業(yè)應(yīng)用的對(duì)象ERP，通過信息技術(shù)幫助企業(yè)快速提升管理水平及辦公效率，可以使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中處于有利位置。如果只是一貫沿用傳統(tǒng)的管理方式卻不去嘗試新型的ERP管理系統(tǒng)，不僅跟不上信息化時(shí)代的發(fā)展，而且耗費(fèi)人力、財(cái)力、物力,更是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一種束縛。但依然有很多人不清楚企業(yè)為什么要上ERP管理系統(tǒng)?今天，我們就來看看ERP系統(tǒng)存在的問題，及改善的幾點(diǎn)方法。

　　一、ERP系統(tǒng)軟件本身存在的問題

　　1.企業(yè)自己開發(fā)的ERP系統(tǒng)軟件可能僅基于自身的目前的經(jīng)營管理模式，可能無法預(yù)見未來的管理發(fā)展，開發(fā)有局限。

　　2.標(biāo)準(zhǔn)化ERP系統(tǒng)軟件是軟件企業(yè)基于對(duì)于大多數(shù)企業(yè)運(yùn)營模式的理解進(jìn)行的設(shè)計(jì)，他可能優(yōu)于企業(yè)目前的管理模式，但并不一定完全適用于企業(yè)。

　　3.同時(shí)ERP系統(tǒng)軟件僅是管理平臺(tái)，他本身并不會(huì)跟隨公司的經(jīng)營發(fā)展進(jìn)行變化，一旦企業(yè)經(jīng)營模式出現(xiàn)較大變革，部分ERP系統(tǒng)軟件并不能相應(yīng)作出調(diào)整。

　　二、企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)軟件的認(rèn)識(shí)不夠

　　1.高估ERP系統(tǒng)的作用。部分企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)軟件是由于“聽說”ERP系統(tǒng)軟件可以提高企業(yè)效率，但是不能明白ERP系統(tǒng)包含著對(duì)公司各種資源整合與運(yùn)作，信息、資金的優(yōu)化配置等管理思想和手段。若企業(yè)要用ERP系統(tǒng)軟件但又不愿意通過ERP系統(tǒng)軟件調(diào)整自身的管理思路及經(jīng)營模式，ERP系統(tǒng)軟件可能只是增加員工工作量而不能發(fā)揮實(shí)際的管理協(xié)助作用。

　　2.不能合理認(rèn)識(shí)ERP系統(tǒng)軟件在公司目前發(fā)展階段應(yīng)該發(fā)揮的作用�？紤]到成本效益原則，大多數(shù)企業(yè)基本無法一次性對(duì)于所有管理環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一信息化配置，必須分步推進(jìn)信息化。那么先做什么再做什么，是很考驗(yàn)管理者管理能力的事情。

　　3.各部門對(duì)ERP軟件的認(rèn)識(shí)局限于本部門與ERP軟件的集成性不相匹配時(shí)，各部門會(huì)基于本部門的專業(yè)化需求及操作簡便性進(jìn)行自身信息化部署，缺乏企業(yè)整體管理集成思路，使得ERP系統(tǒng)軟件的配置喪失集成性，而形成各自獨(dú)立系統(tǒng)，重新形成各自的信息孤島，一旦企業(yè)需要重新集成所有部門信息時(shí)，將比未信息化時(shí)花費(fèi)更多資源。

　　三、實(shí)施不到位使得ERP系統(tǒng)軟件運(yùn)行達(dá)不到預(yù)期

　　ERP軟件基于公司管理規(guī)范對(duì)于各崗位的操作進(jìn)行明確規(guī)范，越是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)南到y(tǒng)，對(duì)于相應(yīng)崗位約束越大，由此必須改變部分操作人員的“通常”的操作習(xí)慣，若在實(shí)施過程中不能合理規(guī)范操作人員的崗位操作，引起操作人員的反彈，抵觸使用或在使用過程中自行增減一些步驟，嚴(yán)重的可能使得ERP系統(tǒng)軟件運(yùn)行無法取得預(yù)期效果。

　　四、改善ERP系統(tǒng)軟件的幾點(diǎn)建議

　　1.要持續(xù)關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的改善

　　改善ERP系統(tǒng)軟件的前提是需要關(guān)注，要確保ERP軟件與企業(yè)需求相適應(yīng)。但事實(shí)上ERP管理系統(tǒng)上線并不代表它就能過充分發(fā)揮其巨大的功能和價(jià)值。確保其ERP管理系統(tǒng)能夠滿足企業(yè)的需求變化，才可以更好地使企業(yè)的人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷等。

　　2.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，做好流程的閉環(huán)

　　在日常事務(wù)中，我們都不難察覺所有某些工作流程大多包含多個(gè)層面，比如說管理崗位、職能部門及其企業(yè)這些。因此，制造業(yè)企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)刪減多余工作流程，抓好工作流程閉環(huán)控制，找出供應(yīng)鏈管理中經(jīng)常出現(xiàn)的難題，進(jìn)而進(jìn)一步加強(qiáng)持續(xù)改善。

　　3.抓好重點(diǎn)資源的處理

　　制造業(yè)企業(yè)的難題是無限量的，而企業(yè)的資源量是有限的。要怎么把企業(yè)資源充分利用好，是目前制造業(yè)企業(yè)亟待解決的一個(gè)重中之重難題。ERP管理系統(tǒng)持續(xù)改善就要分清側(cè)重點(diǎn)，注重主要資源的正確處理。

　　4.人員培訓(xùn)

　　另外，制造業(yè)企業(yè)還須要高度重視人員管理，使其操作流程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)避因操作出現(xiàn)的一連串問題現(xiàn)象。

　　5.定期維護(hù)和升級(jí)ERP系統(tǒng)軟件

　　ERP系統(tǒng)軟件維護(hù)和版本升級(jí)是ERP管理系統(tǒng)持續(xù)改善的主要工作之一。制造業(yè)企業(yè)定期檢查ERP軟件系統(tǒng)，才能及時(shí)把握ERP系統(tǒng)軟件狀況，一旦軟件系統(tǒng)突然出現(xiàn)故障，可馬上采取相應(yīng)解決方法措施。

　　ERP系統(tǒng)軟件已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)信息化管理的必備工具，能夠幫助企業(yè)擺脫傳統(tǒng)管理方式的束縛，加快企業(yè)發(fā)展的腳步，避免人工決策造成的失誤，提高企業(yè)辦公的效率，成為企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中強(qiáng)有力的支撐

來源：巨靈鳥 歡迎分享本文