現在的制造企業生產模式復雜，而且分工合作也越來越細，而且信息化建設越來越完備，但是信息化建設是需要企業各個業務領域協同配合。

同時大量產品均采取面向訂單的模式，而部門的相對獨立以及客戶化定制要求，導致產品研制周期長且協同較少。研發部門到生產部門往往只有紙質文件傳遞，這對傳統的設計生產方式、管理模式提出了嚴峻挑戰�，F階段，企業各單位對設計工具、質量要求、工作標準等方面提出了更高要求，對設計到制造主線的各個環節都需要重新配置和進行控制管理。

以具體的項目整個生命周期流程為例，介紹基于PLM（產品生命周期管理系統）項目管理子系統的工作模式，達到對項目全生命周期的數據、進度和績效的管控目的。項目管理是指如何在有限的經費、時間、原料、設備或者人力等條件下，以最有效的管理或者控制方式制定的計劃；而PLM項目管理系統作為PLM系統中的一個重要功能點，對企業的產品研發過程、項目參與人、項目周期、項目交付物等統一管理，并提供相關的項目監控、項目考核、項目預警、項目報表等相關功能。

針對企業領導難以及時掌握項目進度狀態，項目經理不能及時獲得項目成員的最新進展，項目負責人在項目中出現困難時不能及時進行協作等困難，本系統主要實施的功能模塊包括：指派項目任務、系統需要為每個任務指派成員及指定成員的資源負荷、同時為工作流任務指派工作流責任人等。

訂閱與自動通知：用戶根據需要定義任務的狀態通知，當滿足訂閱規則的狀態或觸發事件出現時，系統自動發送關于任務或項目的狀態信息給訂閱用戶。后續還需提供時間表、任務自動通知功能，用戶自定義時間表狀態以及相應的通知規則，在符合通知規則的狀態出現時，系統自動通知用戶。

資源負荷管理：管理者需要在“組織”中查看所有人員的資源使用情況，便于掌握企業資源總體使用情況，指派新的任務和調整。并提供縮放、打印、外觀屬性等功能，以便準確分析用戶資源負荷。

項目成本管理：主要提供費率管理功能，允許用戶自定義項目中各種單位資源成本，用于計算任務及項目總成本，并根據任務指派的資源情況及資源費率計算完成任務的估計成本以及實際成本，準確控制每個任務乃至整個項目的總成本，包括人力資源成本、固定成本等類型，靈活計算項目成本。

追蹤管理：主要提供追蹤連接功能，與需求管理等程序集成，允許在時間表、任務對象和需求、零組件等對象之間建立追蹤連接，為追蹤連接的對象添加追蹤標識，追蹤連接在項目、計劃任務與工作對象之間建立了可視關聯關系。用戶可以建立項目、任務交付物（項目成果）之間的追蹤連接，可準確定位并查看項目成果。

項目狀態管理：為時間表和任務提供了多種狀態標識，進行中、完成、延遲、需要注意、放棄等可視化標識，可直觀地發現任務當前狀態。

多項目時間表管理：提供主次項目時間表及時間表嵌套功能，允許多個小組分別制定子項目計劃，關聯到主項目計劃中統一協調管理，為項目計劃制定多個子時間表便于分配資源和管理。允許多級嵌套，次時間表也可以再添加自己的次時間表，實現項目分解以及多項目計劃時間表管理。

制造企業實施項目管理可以使產品開發管理更加精細化，通過細化項目管理顆粒度，打破研制過程中部門之間的壁壘，從而實現研發、工藝、制造計劃的協同分工與統籌安排，具體效益如下：

1、PLM中實施項目管理能夠使企業在統一數據源的前提下保證企業不同角色、不同部門計劃的一致性和關聯性，為協同分工打下基礎。

2、項目管理與產品管理統一在PLM中實現，項目管理和執行更加透明，易于監控和提醒，降低了項卡進度延遲的風險。

3、提供準確及時的統計分析功能，便于管理人員掌握項目進展情況，以依據實際需求調整項目參與人員。

4、便于企業掌控生產成本，優化企業資源應用。

成功實施PLM項目管理系統，能使制造企業管理和工作效率得到極大提升，實現上游技術部門和下游生產制造部門之間信息及時傳遞和共享，為企業由紙質管理中心到電子數據管理中心轉移提供支撐保障。

產品的競爭是技術能力的競爭，作為行業核心設備的研發及實現的企業，系統的上線應用只是企業利用信息化技術提升管理水平的起點，信息化工作是沒有終點的項目，隨著企業規模和研發水平的不斷提升，PLM項目管理系統本身也需要不斷完善以推動信息化和產業化的融合。

來源：巨靈鳥 歡迎分享本文