倉儲管理中，除了能正常把貨物收進來，發出去之外，在庫管理也是一個不可忽視的環節。而在庫管理的重中之重便是庫存貨物的準確性，如何提升庫存的準確性？盤點這個動作必不可少。接下來，簡單展開：

1、什么是盤點？

盤點，實際上就是對庫內存儲的貨物進行清點。清點的范圍除了我們日常所說的數量之外，還要關注產品的代碼、批次（有的是生產日期）、質量狀態（扣貨、待檢、放行）等。 

2、為何要盤點？

前面說過，盤點的目的，是為了清點在庫貨物的實際庫存是否與賬單（或者WMS系統）中的一致。造成庫存差異的原因，主要分為三類： 

第一，收貨時，錯收、少收、多收。錯收指的是，收錯了代碼、批次，比如，原本收貨單據上的貨品是去屑洗發水，結果在收貨時，收成了焗油洗發水；少收和多收，主要是反映在了數量上，比如，系統或者賬單上的數量比實物數量多或者少。 

第二，發貨時，錯發、少發、多發；錯發指的時，原本應該發A代碼的貨物，實際上發成了B代碼，少發和多發，也是反映在了數量上，多發貨的問題最為嚴重，如果貨物追不回來，倉庫就要買賠。 

第三，在庫時，放錯排位。放錯排位很好理解，就是應該放到排位C，實際上放到了排位D。  對于庫存管理中存在的差異，盤點是一個有效的發現差異的手段。  

3、怎么做盤點？

先說大前提，小型倉庫，至少應該是有一個手工賬，貨卡等，而大中型倉庫，基本上應該是要上一套倉儲管理系統（WMS），這樣的話，差異就可以基于實際庫存跟虛擬的庫存（系統中或者賬單中）進行對照，檢查出來。 

小型倉庫，建議每天發完貨物以后，就要進行一次全盤。大型倉庫因為倉儲面積大，且存儲的貨物品類多、存儲方式多樣化，需要根據實際的業務特點制定針對性的盤點計劃，從而及時發現差異并解決差異，大型倉庫的盤點建議如下： 

第一，移動盤點。對于每天發貨頻率較高的區域（比如，散貨揀貨區），做到每天盤點一次； 

第二，周期性盤點。每天固定盤點一個區域，在一定的周期內做到全部盤點一遍，比如，假設有14000平米的倉庫，如果一天盤點2000平米，那么一星期就是一個盤點周期。 

第三，大盤點。每季度（或者每半年，根據庫存面積的大小定）最好做一次停止作業條件下的大盤點，注意，盤點前，一定要將參與盤點的人員分好組，劃分好要盤點的區域，另外，建議做交叉盤點，也就是說，當天的庫存實際上是不同的人員盤點了2遍。 

倉庫面積小的，可以不單獨設盤點員，由倉管員兼職即可，倉庫面積大的，盡量配置一定比例的專職的盤點員。  

小結：  對倉庫的庫存貨物進行盤點，是及時發現庫存差異的有效手段，避免造成更大的庫存漏洞，減少因此帶來的損失，盤點的方法，包括，移動盤點、周期性盤點和大盤點。