ERP是一個管理落地的管理工具軟件。很多老板認為我們上ERP就是買一套軟件，買產(chǎn)品都會帶售后服務(wù)。也就是花點錢的事。其實，這種理解是不全面的。今天給大家聊聊ERP需要企業(yè)投入的成本有哪些？

1，買軟件的成本。買一套適合自己企業(yè)的軟件產(chǎn)品。從幾萬到幾十萬不等，大型企業(yè)會更高。

2，從前期企業(yè)有想法，到處考察，成立項目小組，從有想法到確定合同都屬于考察期或者叫選型期。短則一兩個月，長則斷斷續(xù)續(xù)一兩年，企業(yè)找了幾家供應(yīng)商，反復(fù)溝通需求，講方案，報價，談判，到成交。企業(yè)少則一兩人參與，多頁七八十來人參與，前期也付出了大量的時間成本。這個成本也是企業(yè)必須要付出的，如果前期了解的比較深入，會為后續(xù)實施提供保障。但是大部分中小企業(yè)從實施效果看沒有起到什么作用。這也是為什么有些企業(yè)要招聘cio的原因，特別是大型企業(yè)或者規(guī)劃快速發(fā)展的企業(yè)，這種系統(tǒng)實施失敗真的是會帶來非常嚴重的負面影響。

3，實施費用。企業(yè)上erp是一個較長周期落地到企業(yè)的項目，牽扯面很廣。涉及的部門也較多，想要將企業(yè)的戰(zhàn)略，管理思想及流程通過erp很快落地，不找專業(yè)的顧問團隊去主導(dǎo)實施，自己是很難完成的。歷史經(jīng)驗告訴我們，一些企業(yè)為了節(jié)省一些實施費用，自己琢磨著去上，最終的結(jié)果是實施周期拉的很長，最終也以失敗告終。

4，后續(xù)的技術(shù)支持費用。erp不是上線后就完事大吉。上線后才是應(yīng)用的開始，這個時候?qū)嵤﹫F隊也會逐步離開。后續(xù)需要技術(shù)支持團隊不斷去對于企業(yè)出現(xiàn)的問題給予支持和解決，不斷根據(jù)企業(yè)的發(fā)展去優(yōu)化，調(diào)整。這也是為什么一些大企業(yè)會設(shè)立信息部門的原因。

除了以上一些成本外，還有一些硬件和網(wǎng)絡(luò)的成本，隨著這幾年SAAS產(chǎn)品的推廣，可能后續(xù)這塊成本幾乎沒有。