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              企業為什么上不好ERP?

              來源:本站  作者:匿名  發布:2023/1/23  瀏覽次數:1033

              ERP對于企業來講確實是一個必要但又不必需的東西。多年來,很多企業選擇上erp,經過前期選擇,實施,上線,后續運行整個上線周期短則一兩個月,長則會持續幾年的時間。為什么企業上erp有難度,最核心的原因有兩個:

              1、基礎差

              這個基礎差包含基礎數據基礎,人員素質基礎,企業管理基礎等。舉個例子,企業的物料編碼,BOM表這些數據,企業從無到有是需要逐步建立并優化的,是需要時間的,并不是買個軟件實施培訓后基礎數據的問題就解決了,如果是這樣,企業的管理就太容易了。

              ERP是一個企業管理提升的有效工具。如果企業根本沒有管理,就談不上提升,這也是很多企業買了erp卻用不好的核心原因。基礎管理有幾個方面:人員基礎,數據基礎,管理基礎。三者缺一不可。

              如果企業意識到基礎管理不好,在上erp過程中會是一個很好的改善時機。但也有很多企業覺得上不好erp跟自己沒多大關系都是軟件不好用,責任都在軟件公司。這樣的結果就是反復上erp結果發現一直處于各種問題的纏繞之中。你自己的企業有這樣的問題嗎?


               

              2、把上erp這件事想簡單了

              上erp并不是買個軟件,安裝,調試,培訓會用這么簡單。如果是這樣,企業上erp成功率會達到90%以上,我們行業就不需要那么多顧問人才了。上erp從確立erp目標,到原型,實施,上線運行,磨合調整是一件極其復雜的事情。是需要企業儲備自己的erp人才去支撐企業系統更好的運行,推動企業內部效率提升和管理體制的改革發展。

               

              選ERP就是選一個好的顧問

              買ERP并不像我們買電視,沙發,拿回來就能用,倒是更像買一架鋼琴,一部汽車,只有學會彈琴,開車才能有效使用。ERP實施顧問就像駕照的老師或鋼琴的老師,他的職責是幫著企業順利導入ERP系統。我們經常會看到,同樣的軟件,類似的企業,不同顧問的實施效果會有很大差別。所以,ERP項目實施成功的要素很多,顧問無疑是一個比較重要的一個因素。

              一個優秀的顧問應具備三個方面能力。一是對客戶業務的深入理解。如果缺乏業務理解,與客戶溝通起來就會比較困難,難免會拿現成的軟件去硬套客戶業務,效果自然會打折。二是對于所實施產品的熟練程度。俗話說:孰能生巧。只有熟悉才能夠巧妙變通,才可能結合客戶業務進行設計變通去滿足客戶的個性化需求,我們往往在客戶項目現場經常聽到這樣一句話:這個問題實現不了,哪個問題我們沒有哪個功能。這種回答不用問一定是顧問比較年輕,沒有太多經驗。三是項目管理能力。實施顧問要有能力安排好甲乙雙方針對這個項目的各方面的工作,并能指揮和指導大家的工作。并做到有效協調資源,及時梳理問題,做好高層溝通,營造團隊氛圍,推動項目順利進行。




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