“互聯(lián)網(wǎng)+”下的供應(yīng)鏈模式將比以往更加注重市場(chǎng)需求，如何營(yíng)造和滿足客戶需求則將成為整個(gè)供應(yīng)鏈中的重點(diǎn)。在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的公開(kāi)、透明等特點(diǎn)將導(dǎo)致制造業(yè)現(xiàn)有的包含供應(yīng)商、客戶、制造商、經(jīng)銷(xiāo)商、服務(wù)商等在內(nèi)的戰(zhàn)略聯(lián)盟面臨新的考驗(yàn)，甚至有可能土崩瓦解， 未來(lái)的任何一家企業(yè)都難以擺脫掉“互聯(lián)網(wǎng)+”下的供應(yīng)鏈變化所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

1、供應(yīng)鏈的概念

    供應(yīng)鏈的概念是從擴(kuò)大的生產(chǎn)（Extended Production）概念發(fā)展而來(lái)，現(xiàn)代管理教育對(duì)供應(yīng)鏈的定義為 “供應(yīng)鏈?zhǔn)菄�繞核心企業(yè)，通過(guò)信息流，物流，資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商，制造商，分銷(xiāo)商，零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。”

按照美國(guó)供應(yīng)鏈委員會(huì)的定義， 供應(yīng)鏈的概念涵蓋了產(chǎn)品生產(chǎn)與交付最終產(chǎn)品以及整個(gè)服務(wù)過(guò)程的一切行為活動(dòng)，其中也包括從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶的所有內(nèi)容。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋�(gè)相對(duì)復(fù)雜的網(wǎng)鏈模式，原材料供應(yīng)商、產(chǎn)品生產(chǎn)制造商、分銷(xiāo)商及分銷(xiāo)平臺(tái)、零售商以及最終的客戶都屬于供應(yīng)鏈的范疇。

2、供應(yīng)鏈管理對(duì)于中國(guó)制造業(yè)的意義

    供應(yīng)鏈管理是指為了使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，從采購(gòu)開(kāi)始，到滿足最終客戶需求的所有過(guò)程。供應(yīng)鏈管理就是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外資源來(lái)共同滿足消費(fèi)者的需求，在協(xié)調(diào)過(guò)程中，供應(yīng)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)是動(dòng)態(tài)的，而非靜態(tài)的，因此需要及時(shí)的根據(jù)市場(chǎng)需求的變化而做出有效調(diào)整。

    對(duì)于中國(guó)制造業(yè)而言，“新常態(tài)”的現(xiàn)實(shí)是謀求未來(lái)的基礎(chǔ)，亟待通過(guò)塑造競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)制造必須主動(dòng)的適應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新常態(tài)”。中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下市場(chǎng)相應(yīng)的萎縮，預(yù)示著競(jìng)爭(zhēng)的更加殘酷，如果說(shuō)過(guò)去中國(guó)企業(yè)的發(fā)展尚且能夠通過(guò)單槍匹馬的方式獲得一定的市場(chǎng)份額，謀取一定的利潤(rùn)空間，如今如果不進(jìn)行創(chuàng)新以適應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的話，恐怕就難以為繼了。 未來(lái)存活下來(lái)的中國(guó)制造必然以協(xié)同、共贏為主要企業(yè)元素，由原有的原材料供應(yīng)商、產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)制造商、經(jīng)銷(xiāo)商及經(jīng)銷(xiāo)平臺(tái)、客戶等之間的弱鏈接或單線鏈接，將轉(zhuǎn)變?yōu)楹献骰锇榈年P(guān)系，未來(lái)將呈現(xiàn)的是一個(gè)供應(yīng)鏈與另一個(gè)供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)然對(duì)于任何一個(gè)供應(yīng)鏈并不能夠呈現(xiàn)絕對(duì)清晰的輪廓，你中有我，我中有你的局面在資本逐利的本質(zhì)上是不可避免的。但，對(duì)于任何一個(gè)單個(gè)的企業(yè)或者競(jìng)爭(zhēng)參與者而言， 它所參與的供應(yīng)鏈的規(guī)模越大、越完整，這個(gè)企業(yè)或競(jìng)爭(zhēng)參與者的競(jìng)爭(zhēng)力就越頑強(qiáng)。

供應(yīng)鏈管理對(duì)于中國(guó)制造業(yè)適應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)而言，是不可或缺的。 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的供應(yīng)鏈管理模式更應(yīng)以市場(chǎng)的實(shí)際需求為導(dǎo)向，將產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、經(jīng)銷(xiāo)分銷(xiāo)、客戶、售后服務(wù)等鏈接成一個(gè)合作伙伴的共贏關(guān)系，也只有這樣，才能夠?qū)⒃摴��?yīng)鏈打造成一個(gè)具備較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的相對(duì)穩(wěn)固的協(xié)同聯(lián)盟。

3、“互聯(lián)網(wǎng)+”下中國(guó)制造業(yè)供應(yīng)鏈管理新挑戰(zhàn)

    中國(guó)制造業(yè)在中國(guó)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下所面臨的考驗(yàn)是空前的，一方面緣于受到中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與體制的限制，比如，粗放的部分中國(guó)制造企業(yè)以低成本的人力獲取了快速的規(guī)模式發(fā)展之后陷入了因缺乏創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、人才建設(shè)不足等因素導(dǎo)致發(fā)展困難，另一方面緣于世界經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)所迫，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體出現(xiàn)滑坡，各國(guó)開(kāi)始大力維護(hù)本國(guó)經(jīng)濟(jì)利益開(kāi)展了各個(gè)領(lǐng)域的戰(zhàn)略聯(lián)盟，比如，由美國(guó)主導(dǎo)推動(dòng)的全球最大自由貿(mào)易區(qū)的《跨太平洋戰(zhàn)略伙伴關(guān)系協(xié)定》（簡(jiǎn)稱TPP，成立于2005年）在2015年10月5日，成員國(guó)貿(mào)易部長(zhǎng)發(fā)表聲明宣布TPP談判成功結(jié)束，預(yù)示這個(gè)包括美國(guó)、日本、智利、新加坡等在內(nèi)的12個(gè)參與國(guó)加起來(lái)所占全球經(jīng)濟(jì)比重達(dá)40%的協(xié)定成為事實(shí)上的“21世紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)的貿(mào)易協(xié)定”，據(jù)此，可以推斷目前不包含中國(guó)的TPP實(shí)際上對(duì)中國(guó)制造未來(lái)參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)將添加壁壘。

    從中國(guó)制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理模式的現(xiàn)實(shí)看，中國(guó)不僅在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究、市場(chǎng)分析與營(yíng)銷(xiāo)體系、產(chǎn)品協(xié)同研發(fā)、客戶關(guān)系管理、物流等方面的現(xiàn)代化企業(yè)管理理論上表現(xiàn)不足，而且在管理實(shí)踐活動(dòng)中的信息技術(shù)平臺(tái)的建立也處于滯后狀態(tài)。

4、“互聯(lián)網(wǎng)+”下的“牛鞭效應(yīng)”

    中國(guó)制造業(yè)供應(yīng)鏈管理將繼續(xù)承受傳統(tǒng)的“牛鞭效應(yīng)”（Bullwhip Effect）影響，而且在“互聯(lián)網(wǎng)+”下，其作用于供應(yīng)鏈管理上的動(dòng)態(tài)因素將會(huì)有所增加。“牛鞭效應(yīng)”又稱為“需求放大效應(yīng)”，是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中普遍存在的高風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)象，主要是因?yàn)樾畔⒘髂嬷�供�?yīng)鏈從客戶到供應(yīng)商的，由于中間各個(gè)環(huán)節(jié)的不穩(wěn)定、扭曲，會(huì)導(dǎo)致到達(dá)供應(yīng)商的市場(chǎng)需求信息的波動(dòng)變大，可能會(huì)直接或間接加重供應(yīng)商的供應(yīng)和庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，甚至對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)制造商的生產(chǎn)計(jì)劃造成秩序紊亂。

5、“互聯(lián)網(wǎng)+”下的渠道迭代效應(yīng)

    “互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，中國(guó)制造業(yè)的產(chǎn)品貿(mào)易悄無(wú)聲息的發(fā)生了變化， 傳統(tǒng)的單一的線下?tīng)I(yíng)銷(xiāo)渠道逐步演變成線下、線上雙重渠道，線下線上之間也會(huì)融合或迭加出新的營(yíng)銷(xiāo)渠道內(nèi)涵。這就 給制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理中預(yù)測(cè)功能的實(shí)施增加了難度，相應(yīng)的增加了整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜程度。

6、“互聯(lián)網(wǎng)+”下的曲棍球棒效應(yīng)

    “曲棍球棒效應(yīng)”（Hockey-stick Effect）又稱“曲棍球桿現(xiàn)象”，是指在某一個(gè)固定的周期（月、季或年），前期銷(xiāo)量很低，到期末銷(xiāo)量會(huì)有一個(gè)突發(fā)性的增長(zhǎng)，而且在連續(xù)的周期中，這種現(xiàn)象會(huì)周而復(fù)始，其需求曲線的形狀類(lèi)似于曲棍球棒，因此在供應(yīng)鏈管理中被稱為曲棍球桿（Hockey-stick）現(xiàn)象。

    在“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，這種傳統(tǒng)的“曲棍球棒效應(yīng)”更加的復(fù)雜和難以預(yù)測(cè)，比如 電商平臺(tái)打造的“雙十一”以及其他名目的購(gòu)物節(jié)，這也給制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理增加了難度與挑戰(zhàn)。

7、供應(yīng)鏈成員間的利益分配

    供應(yīng)鏈成員間的合作伙伴關(guān)系是相對(duì)于另一個(gè)供應(yīng)鏈相對(duì)而言的，隨著供應(yīng)鏈成員間的合作程度加深以及利益相關(guān)性的加強(qiáng)，成員間的利益分配問(wèn)題會(huì)逐漸突出出來(lái)。而此時(shí)的供應(yīng)鏈管理不再是相對(duì)于一個(gè)企業(yè)而言的，而是需要面對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈成員的管理模式。

    中國(guó)制造業(yè)在與互聯(lián)網(wǎng)融合的過(guò)程中，尤其在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，制造業(yè)的供應(yīng)鏈管理將呈現(xiàn)更多的變化，也將面臨更多的挑戰(zhàn)，制造企業(yè)在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的過(guò)程中如何有效的探索供應(yīng)鏈管理模式，對(duì)于企業(yè)形成有效的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是非常關(guān)鍵的。

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