1.軟件產品的功能。即產品是否能滿足企業管理上的需求、滿足到那種程度，對于部分特殊的需求，是否有針對性的解決方案。這里需要你對自己的企業有一個清醒而且長遠的認識，也就是要明確自己到底需要什么，這可能需要作一些評估和咨詢的工作。
    2.軟件產品的成熟程度。可以考察公司的發展歷史、擁有的客戶數量，在可能的情況下測試一下供應商提供的演示版。在特定的階段最好到達供應商以前客戶的工作現場實地考察一下，了解其實施的背景、基礎、過程、遇到的問題以及目前的運行狀況、適用性及穩定性等情況。
    3.產品的可擴展性。首先看企業能否根據自己的需要分階段、循序漸進地選擇從簡單生產到復雜生產的控制系統；其次是企業能否在現有解決方案的基礎上很容易 地擴展，并且能夠無縫集成；最后還要看二次開發平臺，在項目實施和運行的過程中，能否把自己的各種獨特應用增加到系統中去，使用簡便，易維護。
    4.系統的人性化程度。如視窗操作、圖形化的功能界面、與其他桌面應用的集成、方便的界面和菜單設計功能等都是應該仔細了解的，評價的標準就是操作是否簡單、直觀、易學。
    除了產品的評估之外，還要知道實施廠商的服務水平。從某種程度上來看，服務甚至比產品更重要。對服務的評價主要從這樣幾個方面來看：

    1. 實施力量。企業實施顧問應具備企業一線管理的經驗，對企業的業務和管理運作非常熟悉，而不是以IT背景人員作為實施的主力。
    2. 行業經驗。你應該注意一下供應商以前實施的客戶中是否有跟你們公司生產和業務管理以及實施基礎等方面相似的，這可以為項目導入上的成功提供強有力的支持。
    3. 廠商的合作態度和合作誠意。這一點主要看廠商是否以積極有效、務實和負責任的態度與你進行合作，是否對你的需求做出最為及時的響應，并提出解決方案，做出合理建議等。
    4. 科學、系統的實施方法論指導。廠商商是否能夠提供完整的實施方法論體系，作為雙方項目導入和實施工作的指導也是你要關注的，因為好的系統必須要在科學的方法論體系的指導下實施才有可能取得真正的成功。
    5. 最后還有一點就是系統實施的文檔體系。你要事先明確廠商一旦進入項目實施階段它是否有能力協助你編制物料編碼系統、會計科目、產品配方表等技術文檔，以及 各種實施過程控制文檔（如細化的項目實施計劃等）、細化的崗位業務操作流程和流程圖等，這些文檔對企業都是很有幫助的。

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