在和客戶溝通的時(shí)候，經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的對話場景：

客戶A：小李呀，你們整天說的這個(gè)ERP、MES是一個(gè)東西嗎？
客戶B：小李呀，我們已經(jīng)用了ERP，就可以不用這個(gè)MES了吧？
客戶C：小李呀，我們工廠沒裝ERP，能直接用這個(gè)MES嗎？
客戶D：小李呀，我的工廠是生產(chǎn)輪胎的，我應(yīng)該用ERP還是MES啊？
……

諸如以上的疑問，每每都搞得人頭暈?zāi)垦＃�其�?shí)這些問題主要可概括成三個(gè)層面的問題
第一，搞不清ERP、MES是什么；
第二，分不清楚兩者的區(qū)別；
第三，在實(shí)際應(yīng)用層面，不知道如何去選擇。

為了以后不再一一解釋，也為了更多制造業(yè)領(lǐng)域的你們能更好的理解這兩個(gè)東東，我決定集中說說MES和ERP。

從工廠運(yùn)作說起

對于制造業(yè)來說，雖然產(chǎn)品種類參差不齊，其規(guī)模也千差萬別，但是在運(yùn)轉(zhuǎn)上是大同小異的。工廠運(yùn)轉(zhuǎn)都有相似的環(huán)節(jié)，而每個(gè)環(huán)節(jié)的順序也基本是固定不變的，不同的是具體環(huán)節(jié)上的差異。 

最最上層是企業(yè)戰(zhàn)略，研究企業(yè)發(fā)展動向；之后便是公司管理面，管理整個(gè)工廠的人、財(cái)、物、產(chǎn)等，并基于此定制生產(chǎn)計(jì)劃；生產(chǎn)計(jì)劃定制之后，便是傳到車間進(jìn)行生產(chǎn)，這就需要車間的生產(chǎn)管理；再之后便是控制系統(tǒng)，自動控制或者集成控制；最下層便是具體機(jī)器，由他們負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)。

當(dāng)然，我們這里是把工廠的運(yùn)轉(zhuǎn)抽象、簡化成幾大環(huán)節(jié)，為的是方便大家理解，具體運(yùn)轉(zhuǎn)肯定要復(fù)雜得多。

為什么先說這個(gè)呢？

因?yàn)椴还苁荅RP還是MES，都是工廠運(yùn)轉(zhuǎn)過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，若是我們明白了工廠是怎么運(yùn)轉(zhuǎn)的、有哪些環(huán)節(jié)、每個(gè)環(huán)節(jié)對應(yīng)的主要功能等。那ERP和MES的區(qū)別便迎刃而解了。

ERP位于第二個(gè)環(huán)節(jié)，MES緊隨ERP之后，他們是兩個(gè)不同的東西；但是兩者一上一下，必然是聯(lián)系緊密的。

“ERP”和“MES”到底是啥？

上面我們已經(jīng)根據(jù)工廠運(yùn)轉(zhuǎn)情況幫ERP和MES找到了自己的位置，下面我們說一下ERP和MES到底指什么？

市面上對ERP和MES的解釋非常百花齊放，這里選兩個(gè)比較好理解的版本：

ERP是一個(gè)對企業(yè)資源進(jìn)行有效共享與利用的系統(tǒng)。通過信息系統(tǒng)對信息進(jìn)行充分整理、有效傳遞，使企業(yè)的資源在購、存、產(chǎn)、銷、人、財(cái)、物等各個(gè)方面能夠得到合理地配置與利用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效率的提高。

MES能通過信息傳遞對從訂單下達(dá)到產(chǎn)品完成的整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行優(yōu)化管理。當(dāng)車間發(fā)生實(shí)時(shí)事件時(shí)，MES能對此及時(shí)做出反應(yīng)、報(bào)告，并用當(dāng)前的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)對它們進(jìn)行指導(dǎo)和處理。

簡單來說，ERP指“Planning”，也即“計(jì)劃、規(guī)劃”；而MES指“Execution”，也即“執(zhí)行、實(shí)施”。ERP和MES的區(qū)別就是P和E的區(qū)別。前者用來策略制定，而后者用來管理操作，前者應(yīng)用在宏觀管理，后者應(yīng)用在生產(chǎn)現(xiàn)場。

一般情況下，企業(yè)的訂單計(jì)劃是由上層管理系統(tǒng)ERP來完成，其服務(wù)對象是企業(yè)管理的上層，對于生產(chǎn)現(xiàn)場的調(diào)度和管理要求，它們往往顯得束手無策或功能薄弱。

所以MES出現(xiàn)了，專門用來負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的調(diào)度管理。

區(qū)分“ERP”和“MES”的小妙招

ERP是從典型的企業(yè)戰(zhàn)略和管理角度上解釋，而MES則是生產(chǎn)過程的實(shí)時(shí)概念，一個(gè)偏向管理，一個(gè)偏向生產(chǎn)執(zhí)行。所以他們在管理目標(biāo)、對象、內(nèi)容以及方式等都是有區(qū)別的。

管理目標(biāo)不同

ERP：重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)，也即從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)來對企業(yè)的資源進(jìn)行計(jì)劃，相關(guān)的模塊也是以財(cái)務(wù)為核心展開，最終的管理數(shù)據(jù)也是集中到財(cái)務(wù)報(bào)表上。

MES：重點(diǎn)在于制造，也即以產(chǎn)品質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)交貨、流程控制等作為管理目標(biāo)。

2.管理范圍不同

ERP：對整個(gè)企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)的管理。
MES：針對車間或生產(chǎn)分廠。
ERP管理范圍比MES大，MES管理比ERP細(xì)。

3.實(shí)現(xiàn)方式不同

ERP：主要采用填寫表單和表單拋轉(zhuǎn)的方式實(shí)現(xiàn)管理，現(xiàn)場收到的制造任務(wù)是通過表單傳達(dá)，現(xiàn)場制造數(shù)據(jù)也是通過填寫表單完成收集。
MES：采用事件方式實(shí)現(xiàn)管理。生產(chǎn)訂單的變化和現(xiàn)場的制造情況，通過MES內(nèi)置設(shè)備觸發(fā)相關(guān)事件，要要求相關(guān)人員或設(shè)備采取相應(yīng)的行動。
因此，MES可以減少數(shù)據(jù)的輸入工作，減少差錯(cuò)，也提高了及時(shí)性。

4.管理時(shí)間周期不同

ERP：表單方式會有一個(gè)錄入周期，在生產(chǎn)調(diào)度上會有兩個(gè)錄入周期的滯后，對于制造周期短的生產(chǎn)可能會造成影響。
MES：能夠做到現(xiàn)場的“實(shí)時(shí)管理”，上級生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)調(diào)度能立刻反映在制造現(xiàn)場的作業(yè)界面，現(xiàn)場的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和異常情況也能實(shí)時(shí)反映在管理崗位的監(jiān)督界面，使得及時(shí)調(diào)度成為可能。

幾個(gè)問題

好了，現(xiàn)在你們都清楚ERP和MES是什么，有什么區(qū)別了。

來源：巨靈鳥 歡迎分享本文