傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，往往更加重視財(cái)務(wù)的核算需要，從而缺乏業(yè)務(wù)上的集成化管理，而隨著現(xiàn)代科學(xué)的發(fā)展，這些數(shù)據(jù)的資源沒有被及時(shí)的傳遞和利用，想要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，首先就要做大財(cái)務(wù)管理的一體化，同時(shí)還要講信息管理眼神到業(yè)務(wù)的環(huán)節(jié)中。那么如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的一體化呢？

（一）網(wǎng)絡(luò)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化內(nèi)涵、目標(biāo)概述

在網(wǎng)絡(luò)背景下，企業(yè)管理從"縱向一體化"的傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)向了"橫向一體化"的信息化和價(jià)值化管理,國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)紛紛重組業(yè)務(wù)流程以強(qiáng)化企業(yè)管理,提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，于是企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化運(yùn)用就應(yīng)運(yùn)而生。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的基本思想是,在包括網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫、管理軟件平臺(tái)等要素的IT環(huán)境下,將企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的三大主要流程,即業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程、管理流程有機(jī)融合。當(dāng)一項(xiàng)業(yè)務(wù)(事件)發(fā)生時(shí),由相關(guān)信息發(fā)生點(diǎn)錄入業(yè)務(wù)信息。同時(shí),利用相關(guān)信息對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的正確性、有效性和合理性進(jìn)行實(shí)時(shí)控制;當(dāng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)被確認(rèn)后,立即存儲(chǔ)在指定的數(shù)據(jù)庫。當(dāng)需要信息時(shí),具有數(shù)據(jù)使用權(quán)的各類"授權(quán)"人員通過報(bào)告工具自動(dòng)輸出所企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化應(yīng)用

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化應(yīng)用價(jià)值

企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化目的是方便企業(yè)的財(cái)務(wù)部門可以隨時(shí)進(jìn)行庫存、應(yīng)收賬款等的查詢與分析，并實(shí)現(xiàn)全方位的財(cái)務(wù)分析、決策管理，及時(shí)為企業(yè)的管理者提供所需要的各種財(cái)務(wù)信息。具體說來，其運(yùn)用價(jià)值主要是：（1）強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理職能。財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化加強(qiáng)了資金的動(dòng)態(tài)管理與控制,解決了資金閑置和資金緊缺現(xiàn)象并存的問題,提高了資金的運(yùn)作效率。（2）減少了重復(fù)勞動(dòng)，提高了管理水平。通過實(shí)施財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化，把財(cái)務(wù)人員從大量的日常計(jì)算、手工編織憑證、期末忙編報(bào)表的繁雜工作中解脫出來。(3)健全了企業(yè)的各項(xiàng)制度，理順了不同業(yè)務(wù)和人員間的責(zé)任權(quán)限，順利實(shí)現(xiàn)了從人治到法制的企業(yè)變遷。增加了信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確度，提高了決策質(zhì)量。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化達(dá)到了所有財(cái)務(wù)甚至非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集成，業(yè)務(wù)程序的規(guī)范和信息共享。

財(cái)務(wù)管理必須要進(jìn)行整合，同時(shí)還要建立一體化的目標(biāo)，從而更好的對(duì)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)的查詢，并最終實(shí)現(xiàn)一體化的目標(biāo)，全范圍的實(shí)現(xiàn)和發(fā)展財(cái)務(wù)分析。

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