2.4  企業(yè)并不缺做好ERP項(xiàng)目的人才

可以讓企業(yè)放心的是，在管理ERP項(xiàng)目的時(shí)候所面對(duì)的問(wèn)題，都是一些優(yōu)秀管理人員能夠理解并且可以處理好的事情。古語(yǔ)說(shuō)的好，“你不會(huì)理解你所不知道的東西。”對(duì)于ERP項(xiàng)目來(lái)說(shuō)也是同樣的道理。畢竟要想把ERP項(xiàng)目做好，不需要大家是計(jì)算機(jī)專(zhuān)家，也不需要具有很高的運(yùn)用信息技術(shù)的水平。

企業(yè)在做ERP項(xiàng)目的時(shí)候，如果需要外部顧問(wèn)的支持，那就去獲取這些必要的支持。然而很多管理人員認(rèn)為，他們企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有完成實(shí)施工作所需的人才。這個(gè)觀點(diǎn)一開(kāi)始是管理咨詢(xún)公司提出來(lái)的（我一直納悶他們?yōu)槭裁匆�這樣做），但是這個(gè)觀點(diǎn)，從一開(kāi)始就是經(jīng)不起推敲的。

恰好與一些常見(jiàn)的ERP實(shí)施做法相反，很多企業(yè)只要善于從內(nèi)部發(fā)現(xiàn)和提拔人才，就可以找出很多優(yōu)秀的員工來(lái)幫企業(yè)做好ERP項(xiàng)目。找到這些優(yōu)秀員工并且分配到ERP項(xiàng)目上，真的是很簡(jiǎn)單的一件事情。這些優(yōu)秀員工，就是企業(yè)的那些實(shí)干家，他們已經(jīng)贏得了領(lǐng)導(dǎo)的器重，也取得了同事的信賴(lài)，在做好工作方面已經(jīng)是有口皆碑，他們就是那些你經(jīng)常會(huì)去尋求幫助的人。每個(gè)企業(yè)都有一批這樣的優(yōu)秀實(shí)干家，否則企業(yè)怎么能夠一直生存與發(fā)展，怎么能夠把這么多事情做好呢？

事實(shí)上，我們非常相信這些員工，相信他們能夠處理好日常工作，能夠隨機(jī)應(yīng)變，能夠在工作一線發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)才能，能夠碰到問(wèn)題敢做決定，能夠服務(wù)好企業(yè)，從而幫助企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境并且逐步發(fā)展壯大。為什么到了ERP項(xiàng)目上，他們就不行了呢？

在做ERP項(xiàng)目的時(shí)候，會(huì)有很多的項(xiàng)目角色，我們可以大談每個(gè)項(xiàng)目角色所需的理想技能，但是企業(yè)很少有人會(huì)具備所需的這些技能，就算是咨詢(xún)公司的顧問(wèn)也做不到這點(diǎn)，因?yàn)槌�人是不存在的。然而確實(shí)有很多企業(yè)，就是依靠這些并不那么完美的員工把ERP實(shí)施好用好了。要想把一件事情做好，真正靠得住的是集體的知識(shí)與技能，是團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)匯總，以及團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力，而不是依靠任何單個(gè)的英雄。

要打造一個(gè)成功的ERP項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，就離不開(kāi)企業(yè)高層的正確領(lǐng)導(dǎo)。高層領(lǐng)導(dǎo)們要幫助團(tuán)隊(duì)成員擁有扎實(shí)的ERP理論功底，要為團(tuán)隊(duì)工作提供必要的支持，同時(shí)要讓團(tuán)隊(duì)成員接受足夠的軟件知識(shí)培訓(xùn)。然后要讓這些正確的員工，去做好他們有能力、也有責(zé)任做好的ERP實(shí)施工作。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一定要想方設(shè)法去激發(fā)這些員工的潛能，要幫他們清除實(shí)施路上的障礙，直到項(xiàng)目獲得成功。

沒(méi)有哪家企業(yè)的ERP實(shí)施是一帆風(fēng)順的。在實(shí)施道路上，項(xiàng)目小組需要不斷地去分析存在的問(wèn)題，去學(xué)習(xí)必要的知識(shí)，去面對(duì)前進(jìn)路上的挫折。正是通過(guò)這些磨練，讓企業(yè)員工掌握了必備的ERP知識(shí)、找到了最佳的業(yè)務(wù)解決方案，也具備了在系統(tǒng)上線以后幫助最終用戶(hù)們用好ERP所需的能力。

不可否認(rèn)，把最好的員工放到ERP項(xiàng)目上會(huì)影響企業(yè)正常業(yè)務(wù)的展開(kāi)。但是對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果高層領(lǐng)導(dǎo)想做好某件事情，他們總能找到方法來(lái)安排合適的員工去做這件事情。事實(shí)上，如果高層領(lǐng)導(dǎo)真的下定決心要把ERP實(shí)施好，那么分配最好的員工到ERP項(xiàng)目上，就是體現(xiàn)高層領(lǐng)導(dǎo)決心的第一個(gè)信號(hào)。

如果企業(yè)內(nèi)部確實(shí)沒(méi)有足夠的人選，或者確實(shí)缺乏所需的技能，那么答案也很簡(jiǎn)單，就是去企業(yè)外面尋找具備相應(yīng)能力的人才，并把他們請(qǐng)到公司來(lái)。對(duì)于企業(yè)的其它重要管理改革項(xiàng)目，企業(yè)管理層不是一直在做這些事情嗎？很多企業(yè)認(rèn)為，從外部雇人來(lái)做ERP項(xiàng)目是不合算的。然而從實(shí)施成本的角度來(lái)看，這種雇用外部人才的方式比企業(yè)所認(rèn)為的要合算多了（后面還會(huì)有進(jìn)一步的討論）。

來(lái)源：巨靈鳥(niǎo) 歡迎分享本文