3.10  選擇一：雇一個新員工來擔任項目經(jīng)理

如果企業(yè)必須從外面雇用一位項目經(jīng)理，那么最好能與這位項目經(jīng)理簽訂一個長期合同，因為這個人對于ERP項目的成功有著長遠的影響。如果讓這個人在系統(tǒng)上線以后就離開企業(yè)，對企業(yè)來說，是很不明智的。

很多企業(yè)認為，項目經(jīng)理跟項目小組其他成員是不能相提并論的，所以感覺雇用一名長期員工來擔任項目經(jīng)理很不合算。企業(yè)的這種想法是可以理解的，如果項目周期比較短，并且項目經(jīng)理也不能給企業(yè)帶來過硬的軟件應用技能，以及其它企業(yè)需要的能力，那么雇一個長期員工來做項目經(jīng)理確實是不合算的。進一步來說，一旦項目結束，這個人還能在企業(yè)干什么呢？

然而如果不是上面說的這種情況，那么雇用一名長期員工來擔任項目經(jīng)理，就是很合算的一件事情，畢竟與軟件相關的應用技能是企業(yè)長期需要的。從長遠考慮，項目經(jīng)理在企業(yè)是大有可為的。例如項目結束以后，很多ERP項目經(jīng)理轉崗成為了業(yè)務部門或者IT部門的經(jīng)理，另外也可以擔任內部ERP顧問或者高級需求分析人員等角色。

最后一點，項目管理是一門獨立學問，企業(yè)里面的很多其它項目，都會需要類似的項目經(jīng)理人員，因為不管這些項目是否與軟件有關，所需的項目管理知識是大同小異的。

3.11  選擇二：雇一個經(jīng)驗豐富的獨立顧問來擔任項目經(jīng)理

首先要說明一點，不管讓什么樣的外部顧問來擔任內部項目經(jīng)理，都比不上讓合格的內部員工來擔此角色。如果企業(yè)只能從外部尋找項目經(jīng)理，通常有兩個選擇，要么雇用一個獨立顧問（independent contractor），要么找一個專門實施企業(yè)所選ERP軟件的公司。需要強調的是，在選擇項目經(jīng)理的時候，必須要明確到具體的人，而不是一個公司。記住一點，如果很多人都可以在項目經(jīng)理的位置上指手畫腳，企業(yè)就是在自找麻煩。

與咨詢公司的顧問相比，很多獨立顧問的工作經(jīng)驗更豐富，他們的收費也相對要低。因為他們是個人開展業(yè)務，除了有更好的服務品質，還有更具競爭力的價格。另外項目做得好還是不好，對他們個人有很大的影響。

另外，很多獨立顧問的工作模式，就是去企業(yè)擔任項目經(jīng)理。在典型的情況下，他們進入企業(yè)，幫企業(yè)把項目做好，然后拿著酬金離開企業(yè)，既賺了錢又給自己添加了一個成功的客戶，這種工作模式?jīng)]有什么不對的地方。也正因為這種工作模式，使得他們能夠與其它咨詢公司的顧問密切配合，一起幫企業(yè)把項目做好。

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