為了提升企業自身市場競爭力，越來越多的企業開始將實施ERP管理業務流程系統放到日程上來。不過并不是每個企業都能夠實施成功，那么如何才能順利實施ERP管理業務流程系統呢?我國很多企業在實施ERP管理業務流程系統時面臨這幾點問題，首先是管理基礎薄弱，很多中小型私企還在實行家族式管理方式；其次是已受到市場波動影響；最后是業務形態靈活多變，管理難度很大。下面我們將為大家介紹一下ERP管理業務流程系統如何實施。

1.強化執行力

       ERP管理業務流程系統實施之后，會對企業的業務流程進行重組優化，因此項目實施小組需要有一個有威望、懂業務并且熟悉企業管理的領導作為領導核心，這樣可以能夠很好的解決實施過程中出現分歧等問題。另外，項目小組還要有可執行的計劃和及時有效的溝通，很多企業在開展工作時，往往是根據市場變化而變化的，如果采用這種實施方式，很難把握實施進度。

2.做好基礎工作

       很多企業的自身條件不是很適合實施信息化管理改革，企業信息化程度較為落后，因此在實施ERP管理業務流程系統之前，要對企業員工進行培訓。在培訓過程中，在內容上要側重于基礎培訓和理念培訓，時間上可以采用集中培訓或穿插培訓的方式，從而在ERP管理業務流程系統正式上線之前，在企業中營造信息化管理氛圍。

3.分清主要矛盾

       ERP管理業務流程系統的實施工程復雜，在實施過程中可能會遇到各種各樣的問題，此時項目小組應該分清問題主次，保障項目的實施速度。另外，企業還要明確當前管理過程中的主要問題是什么，從而找到改革方向，從而提高項目實施速度。

       當前企業競爭十分激烈，如果ERP管理業務流程系統能夠順利實施將會給企業帶來諸多好處，從而幫助企業快速發展。